“最上極樂町？”木下秀風眼睛一亮，然后又有點不解地問，“極樂的話……讓人聯想到的，是曖昧的東西啊。陶君，是建議以此為賣點嗎？”
“不。”陶知命說道，“極樂，本意是幸福所在之處。由文字產生的初步聯想，我們當然要把它拔高。這一次，我們要在具體的現世里，重新定義極樂。我所建議的開發方向，不要僅僅只是做住宅，而是要和商業體結合在一起。”
木下秀風開始凝神傾聽。
就是怎么結合，企劃部一直拿不出讓人覺得思路清晰、又能夠很好執行的方案。
這也無法責備他們，畢竟直到去年之前，霓虹的住宅市場還不是完全的商業化市場。在此前，絕大部分的普通工薪家庭，住的都是公團F縣營房、市營房、社宅等等這類公益性住房。這其中，1955年政府設立的【霓虹住宅公團】才是最大的住宅提供者。
自從廣場協定簽署后，霓虹才開始全面推進住宅商品化。
對最上恒產這樣的會社來說，雖然是實力雄厚的頂級不動產集團，但對于如何進行不動產開發，模式還需要學習。
學習的對象，自然主要都是國外。
但陶知命所知道的，可不僅僅只是此刻在國外已經出現的案例，還包括在未來三十多年里更多有創新性的案例。
他開始侃侃而談：“在最上極樂町，我們要主打的是文化的牌子。用富有藝術感的建筑視覺，用美食文化、時尚文化、娛樂文化、文藝文化，將最上極樂町變成同時具有一流物質享受和精神享受的所在。這些商業街區，車輛全部停在地下的車庫，街區只能步行。在街區里，我們種風景樹，設置長椅、雕塑、舞臺、小景觀，要愜意得讓人想停留，美麗得想讓人留下照片……”
他說的這一套在后來哪算新鮮，但此時卻有足夠豐富的細節。
說到底，就是引入專門的主題街區設計，從建筑式樣出發，到未來招引的產業布局，都致力于通過文化的外殼，形成東京新的消費娛樂中心，進而又提高整個房地產居住環境的檔次。
在80年代，這個時間點，陶知命的這種建議，就有謎一樣的吸引力。
僅憑描述，木下秀風等人就仿佛已經看到了一副圖景。
以新營造的方式，整體規劃出一個個風格不同的商業街區。這些街區，每個都有自己相對集中的產業。每個街區，都以步行街的方式，騰出大量的行人空間，在其中加入雕塑、節點景觀等各種文化元素。
在商業街區之外，則是住宅區。
單純的住宅區不夠有吸引力，那么就騰出一塊地，在住宅區家門口，打造一個東京新的商業中心。
“……像這樣的計劃，想要真正能執行下來，需要解決這幾個問題。”陶知命描述完之后就開始說干貨了，“第一，現有的主題街區，都是在漫長時間里慢慢沉淀形成的。而我們想要快速實現這種聚集的效應，就需要引入大量的合作資源。他們所看重的，除了整個項目的構想是否有足夠吸引力，還需要搭配一定的合作策略……”
接下來，就是大宮浩史沒有聽到過的細節部分。
每一個商業街區，招商都是難點。因為商業看重的是客流量，所以正常情況下，都是在交通方便的節點處，容易形成商業中心。
所以，最上恒產需要拿出足夠亮眼的項目設計，讓人看到這個“最上極樂町”可能的美好未來。再加上一定的免租政策……
陶知命說道：“商業街區這種不動產，我們同樣可以賣出去。但賣的方式，我們也可以創新一下。售出之后，我們的商業不動產會社，又可以再從業主手中租回來，整體進行經營，招攬商戶。”
他說著在后來不斷被創新的模式，什么以租代售、以售養租……
他也不管這些策略，在此時的霓虹會不會有法律上的風險和可行性，總之他只管提建議，展示自己的能力和理念。
看木下秀風他們的反應，至少本遲上樹和其他企劃部的同事，已經不約而同地快速記錄起來，仿佛如獲至寶。
植野洋介看得都呆了。