“還有，”劉志平繼續說到，“我最近仔細研究了一下企鵝和博米這邊的成功模式，后來我發現一個很重要的事情——
平臺戰略，這個東西很有價值。”
“嗯？”曹陽兩眼放光地看著他。
現在面前的劉志平有一些當年印象中的執行總裁模樣了。
當年劉志平去到企鵝的時候，也是提出來的平臺戰略，最開始制定的戰略是以QQ通信為核心，其他的圍繞著這個平臺進行開展和建設。
現在的劉志平，思考了一下，說，“比如說QQ，就是一個平臺，這個平臺就像是一個蓄水池，它的里面注入了無數的用戶，然后圍繞著這個平臺開展的各種增值服務，比如說QQ秀、QQ音樂，是讓蓄水池中的用戶能夠變現產生價值。
但是從另外一個角度來說，相當于平臺給用戶創造了需求，同時也滿足了用戶的需求。”
“咦？這個有點意思哈。”曹陽面露微笑，點頭贊嘆到。
“我是這樣看的，”劉志平走到旁邊，拿起一支馬克筆，在白板上面畫下三個方塊，彼此之間用線連接起來。
“最上面這個呢？叫做產品制造者，也就是廠商。
最下面的這個，叫做產品購買者，也就是用戶。”
他戳了戳中間的方塊，“我們需要的是這個。我把它叫做平臺生態。”
“嗯，嗯。”曹陽點點頭，繼續聽他說。
平臺這個概念產生得很早，但是一直都沒有系統化，前世的時候在2017年初版的一本叫做《平臺革命:改變世界的商業模式》當中，米國三位知名作者：杰奧夫雷G.帕克馬歇爾W.范·埃爾斯泰恩桑基特·保羅·邱達利（SangeetPaulChoudary）對此進行了理論上闡述：
“平臺是一種基于外部供應商和顧客之間的價值創造互動的商業模式”。
這個定義中，有幾個關鍵詞：外部供應商和顧客、價值創造、互動、商業模式。
平臺涉及兩個主體：外部供應商（生產者）和顧客（消費者）。
平臺將生產者和消費者連接起來，并能夠讓他們交換價值。
從商業模式角度看，平臺要創造價值。平臺通常要負責在市場參與者間分配價值，平臺自身也會獲取價值。平臺的首要目標是：匹配用戶、通過商品、服務和社會貨幣的交換為所有參與者創造價值。
……
現在在國內外所講的平臺概念，還是指——平臺模式描述的是由企業搭建的，以自身為核心的開放式協同體系。
并沒有設計到未來的平臺商業模式層面。
可劉志平卻敏銳的捕捉到了這一點，將【平臺商業模式】這一個概念給提了出來。
曹陽聽到這里，不由得不佩服劉志平這個人的商業智慧和敏銳的洞察力。
簡直太厲害了。
“QQ就是一個平臺，用來連接生產者和消費者。”劉志平說，“就像之前博米和QQ一起聯合運作的模式一樣，博米是生產者，它生產游戲，然后通過QQ這個平臺推廣給用戶。
QQ在中間就是一個橋梁的作用。”
劉志平笑著說，“但是，可別忽視了這個橋梁，因為它不但是個橋梁，還是一個巨大的蓄水池，在不斷地為生產者和消費者提供連接服務的時候，其實不管是生產者和消費者就慢慢被這個平臺所捆綁了，最后發現，他們任何一方都很難離開平臺。”
臥槽！
厲害了！
曹陽差點忍不住站起來給劉志平鼓掌。
“然后，我們現在需要做的，是不斷地尋找類似的平臺，將這些平臺都做出來，然后讓它們互相構成一個良好的生態系統。
我們做的平臺越多，這個生態系統越大，那么博米集團就能走得越穩，架構就越健康。就越能立于不敗之地！”
……