在頭條系各方流量引流之下，相互保的人氣開始了大幅度提高，在推出一個月之后，就吸引了超過300萬人加盟。
大病賠付有一個等待期，因此，在這個月內，獲得賠付的17人都是意外傷，有出車禍的，有從高處摔下的，也有燙傷的。
相互保不是慈善，因此不會在乎需賠付者的收入、資產狀況，同時這也不是保險，不會在乎賠付者是不是已經購買了其他意外險，只要受傷的情況經過核實，那么不需要任何發票，資金會直接打到賠付者的賬戶。
而第一個月，每位用戶的平均攤付不足一元，這對于很多消費者來說，這點支出就能即保意外又保醫療，實在是太香了。
而當一款產品足夠好的時候，用戶就是最大的傳播媒介，雖然沒有娛樂性質軟件傳播的那么夸張，但背靠趣信的情況下，相互保的用戶數量也在快速的提高。
鐘光偉將整理好的數據遞給了周宇杰，說道：“周總，按照這個數據來看，估計一年的時間，相互保的用戶就可以破億了！”
“沒那么簡單的。”周宇杰搖頭說道：“國內的保險意識還是很弱的，現在這一批加入相互保的人，都屬于保險意識比較強的群體，所以都是積極參與，等過一段時間，這個群體消耗的差不多了，增速就慢了。
而且現在攤付少，是因為只有意外險被激活了，等到半年以后，所有人的醫療險被激活，那申請賠付的人會更多，到那個時候，攤付越來越貴，也會影響很大一批人。”
在購買正常保險的價格中，醫療險也是遠遠大于意外險，而賠付金額卻沒有意外險多，這也是因為，一個得大病的概率，遠超過意外。
未來，相互保中最大的消耗就是醫療這一塊，特別是大量的孩子，更是重災區。
不過，周宇杰也不會因為這樣，就對疾病種類或者年齡要求進行限制，因為做相互保，就不是為了賺錢，而是為了聚集上億人的資金，為其中上萬的人籌集救命資金。
水滴籌的商業模式，屬于被動型聚集資金，而相互保則是主動型，二者互補之下，可以將社會閑散的慈善力量集中在一起，同時還是保證參與慈善的人，也會獲得同等的保障。
鐘光偉想了想說道：“這倒是，只不過也沒什么其他解決方法了。”
趣信或者頭條，可以在一定情況下，直接進場進行補助，可以直接捐錢，也可以對參與者進行補貼或者給與其他獎勵，但終究不是長久之計，互聯網慈善，重要的不是資金，而是運營模式。
周宇杰說道：“等大眾的保險意識慢慢覺醒了，我們這個項目才能真正最大，所以我們適當推放廣告就好，其他的，就順其自然吧！”
“明白了。”鐘光偉說道。
……