白粥可太操心了。
“……我是想著又有前沿的技術支持，又有前沿的資源支持，多好的大環境，怎么就那么不樂意堅定一些？”
聽完白粥最后的抱怨，方年輕輕一笑：“創客社區這類項目，國內有雷軍還有不少投資大佬在做；
在另一群像是搞房地產的王所有他們看來，這種項目是費力不討好的，他們甚至認為一群窮哈哈的人怎么付得起租金，項目方還給補貼，將來成本都收不回來。”
“這里面其實就有個核心問題，尤其是前沿生態孵化的創業項目。”
“白總，首先你得明白，建立一套生態體系，是需要付出很多努力的，欲速則不達。”
聽方年說到這里，白粥忽然惶恐：“我明白了，謝謝方總指點。”
方年當然有一些話是沒說出來的。
比如，白粥不是保姆，本來是窮苦的大學生忽然被餡餅砸中，無論是否出身名校，一定會有更大比例的人陷入懈怠。
就好像方年偶爾說過的話那樣：這世界上總會有懶狗，為什么不能是自己。
方年在說這個話時，手上的資本就已經領先了全世界95%以上的人。
而這些創業者則完全不具備這個資本。
比如，這跟白粥以博士的身份搞課題研究有本質上的區別，在接管前沿生態項目后，白粥不可避免的陷入了一定的誤區。
尤其是目標受眾覆蓋了本科→研究生→博士、畢業生等這一系列年輕人，所以白粥的心態更是有一些誤區。
并不是方年現在才發現，而是方年認為，實踐是有效的。
最起碼整體上來說，大方向的體系是已經被建立起來了。
也就是沒能如愿產生良好的生態循環效果。
但這需要時間。
“……”
最后是譚柳，譚柳是主管前沿集團的人力資源事務，經過了充分的調查和記錄、梳理，5月份才開始從小處著手。
“人力資源上事情，說簡單也簡單，說復雜也復雜。”
“簡單是因為打工人的想法最重要的有兩點，一是多發工資，一是不上班。”
“復雜也是這兩點。”
“把握好里面的平衡，我看你有點過于小心翼翼了。”
說著，方年望向谷雨、溫葉：“前沿的體系沒那么脆弱，我們效仿是最能經得起考驗的體制；
我讓你們去復旦管理學院是去吸收一些有效理論，不要拿來主義，更不要隨便摻雜一些其它公司的經驗，商業公司與商業公司也是不一樣的；
西方工商業的舶來品也不是金科玉律，頂多能起個參照作用。”
“最后，我再強調一句，我不希望在前沿看到一些陋習。”
“現在國內是有一些公司看起來不錯，搞得像是有聲有色的，但他們都有一個通病，不會平衡利益誘惑與人文之間的點；
有些陋習被堂而皇之的冠以潛規則的名義，像是什么請個假崗位沒了，懷孕排隊，結婚集體，搞什么諢號這個那個的……多少沾點西方資本家血統。”
最后，方年認真道：“前沿是中國的公司，享受的是中國崛起的紅利。”
“別產品上始終走在人文和科技的十字路口，公司內部就搞利益至上，壓榨法則，沒必要；公司做大了，錢是掙不完的。”
方年經常自嘲的講說自己是資本家。
但比那些嘴上說著雞湯的大老板來說，他可太不資本家了。
在思想深度上就不在一個層次。
方年始終清楚，自己能有今天的根本來源于什么。
就算是當康系，也不過是方年的一個工具，他甚至都沒參與創立。
前沿與當康在創立目的上就不一樣。
一個奔著合理掙錢，一個奔著理想。
所以當康上面有個母公司，注冊在開曼群島。
而前沿沒有，無論是總公司還是那一溜子公司，都只在中國注冊。
最后……
恰好臨近三季度末，方年也問了嘴營收情況。
出乎意料的好。
已經超過了去年的營收，截至目前的三季度未經最終核算的營收是760多億。