文平民繼續匯報合作模式：“白老板，第二種合作模式，我建議以股權作為籌碼。”
白青婷：“具體怎么做？”
文平民：“現在股價是260元每股，一萬股是260萬，100萬股是2.6億，用100萬股股權抵江城證券的服服務費。”
白青婷：“好，先記下來。”
文平民：“第三種是用兩百萬股股權換取江城證券的服務。
第四種是用五百萬股股權換取江城證券的服務。
第五種是用一千萬股股權換取江城證券的服務，但是對方需要用130元每股購買。”
白青婷笑道：“如果我是對方的話，應該更喜歡第五種合作模式。”
文平民笑道：“很有可能江城證券提出的合作模式會更苛刻一些。”
白青婷笑道：“這么大的生意，是誰都會獅子大開口的。
我們自己多討論，也是有利于我們充分理解見面時江城證券提出的條件。”
白青婷抬頭掃視了坐在辦公桌對面的證券部總經理文平民、財務中心負責人馮詩蘭一眼，講道：“文總講得挺好。
現在請馮總講講你的創意。”
財務中心負責人馮詩蘭用右手順了一下耳邊的青絲，抬頭望望白青婷，又看了看文平民，簡略地講：“白老板，文總，我先申明，我這個想法是有，但是不是很成熟。
總感覺有點班門弄斧的味道。
呵呵，尤其是面對文總來提這個合作模式的時候，這種不好的感覺更加的強烈。”
白青婷說道：“沒有關系，馮總，你就再不濟，在這專業上的事也要比我強很多，你直接說與文總想法不相同的部分就行了。”
馮詩蘭坐直了身子：“好，白老板。
我的想法是一年內實現千億市值，贈送10萬股股權作為江城證券的服務費。
兩年內實現2到3000億市值，2000億市值時贈送10萬股股權，3000億時再贈送10萬股股權。
三年內實現4到5000億市值，4000億市值時贈送15萬股股權，5000億市值時贈送15萬股股權。
四年內實現6到7000億市值，6000億市值時贈送20萬股股權，7000億市值時贈送30萬股股權。
五年內實現8到9000億市值，8000億市值時贈送股權40萬股，9000億市值時贈送股權50萬股。
在第六到七年內實現萬億市值，贈送100萬股股權。”
白青婷面帶微笑地看著財務中心負責人馮詩蘭道：“可以嘛，馮總，講得這么詳細。
差不多都可以落地了。
我有兩個小的要求。
一是算出這種模式，總共要贈送多少股權出去，現在對應的市值是多少？
二是萬億市值的實現要要求在第五個年度內實現。
現在是2012年，2013年、2014年、2015年、2016年，這五個年度內計劃實現多少億的市值，這個是我們公司內部的計劃，要保密。”
財務中心負責人馮詩蘭講道：“先說第一個問題。
贈送的股權是10+10+15+15+20+30+40+50+100=290萬股股權，對應現在的市值是290×260=75400萬元。”
白青婷點點頭道：“現在是值7.54億，如果實現了萬億市值市的萬一天，這些市值就等于億。
這個利益是否大了一些？”
財務中心負責人馮詩蘭回答道：“白老板，這個利益說絕對值是比較大的，但是與你的萬億市值相比只占了1.45%。
我的直覺告訴我，就算選用這種模式，對方也不可能只要這點利益。
他們這些貪婪的機構有可能會看上你百分之十到二十的股權，那樣巨額的利益，才可能真正刺激他們拼命地把我們公司的市值炒上去。”
白青婷笑道：“馮總說得對。