這個事情就發生在一個禮拜之前，說起來，透著些說不上來的古怪。
事情大約是這樣的。
飛科的質量檢驗分為兩塊，一塊是產線檢驗，也就是每一臺產品下線之后，都要經過質量檢驗，這是普查；還有一種是入庫抽驗，顧名思義，是產品入庫之后，隨即的抽查，不限于哪一個批次，也不限于哪一個機型，只要是飛科倉庫里的產品，都要抽驗。
除了這兩個對產品的檢查之外，整個生產流程以及相關的步驟，也都是要檢查的，當然這些不在于這次發生的問題之中。
負責產品普查的，是之前廠子里的質檢團隊，由中國工程師組成，由一個叫做范立國的老師傅帶隊；負責抽查和工序等等步驟檢查的，則是高杉城源和幾個日本工程師。
高杉帶人抽查的時候，發現有幾臺小靈通待機時間不合格，只有標準的三分之二左右，而且從編號上看，這幾臺機器都是一個批號。
他把這個批次的五千臺機器全部集中起來，抽查了十分之一，結果發現所有被抽到的都有同樣的毛病，待機時間不和標準，換句話講，也不用這五千臺全部檢查了，基本可以肯定這一批次的機器是有問題的。
但是在之前的普查報告中并沒有提到，檢查報告全部是合格。
于是高杉就找到了之前負責普查質檢的中方工程師范立國，溝通之下，原來范立國團隊并不是沒有發現，而是覺得這并不是個‘問題’。
原因有三個。
第一，待機時間短，根源肯定是電池不合格，飛科廠自己不生產電池，全部是從一家下游廠家購買的。那么從理論上來講，這就不是飛科的生產問題，而是下游廠家的問題；
第二呢，范立國覺得，小靈通的待機時間原本就比手機要長得多，即便只有規定的三分之二，也要遠超手機；
在使用過程中，很少會有人等小靈通完全沒電了再去充電，或者，即便是沒電，由于待機時間本就足夠長，用戶也不會認為是小靈通有毛病，只是下意識的去充電。
簡單來講，用戶不會察覺到待機時間短的毛病。
一個產品，既然用戶察覺不出來毛病，在中方工程師看來，那就是沒毛病。
這個理論，在高杉那是行不通的，產品就是產品，標準就是標準，達不到標準的產品，就是不合格品，絕對不能過。
中日兩方工程師在這個問題上，發生了沖突，高杉也沒有和范立國多糾纏，直接就把報告打到了梁一飛這里來。
另外，不管高杉有沒有主觀意愿，他這個報告一打，事實上，也等于誰告了范立國一狀。
事情是明擺著的，五千臺機器就在那，一查就能查出來，梁一飛接到報告，先沒做任何決定，而是把整件事的來龍去脈搞清楚了。