托馬斯攤開手，不屑的說：“什么原則？我沒有收到任何官方或者天府中方的通知，告訴我還有什么除了合同條款之外的原則。”
“我說過，我們用市場，換技術、換資本，這是什么意思？這就是說，對于外商，我們做出了重大的讓步和犧牲，而如果你們利用了這種讓步和犧牲，獲得了利益，那就理應為我們帶來技術、資本、管理等方面的提升，簡單的來說，我們是在交學費。托馬斯先生，我想請問，世界上有沒有任何一家學校，學生交了高昂的學費，老師卻不教本領，不但不教本領，反而騙的學生傾家蕩產嗎？”
在車上最初看到天府資料的之后，梁一飛心中就是微微一動，有些懷疑起來，經過和天府廠門衛、巴林這些本地人的聊天了解，現場參觀了天府廠之后，梁一飛已經可以確定，百事可樂用的這一套，正是上輩子在MBA中學習過的，90年代初期，外國品牌和國產品牌慘烈競爭中最常見也是最惡劣的一招：
90年代初、中期，經過改革開放十幾年的探索和發展，已經有一批優秀的國產品牌冒頭，加上國家的扶植、老百姓的愛國心理、民族品牌的自豪感，這批品牌初步擁有了在本土和世界品牌競爭的實力。
進入大陸市場的外商，并沒有和這些本土品牌正面交鋒，而是利用龐大的資本，直接買下品牌，進行雪藏。
短短兩三年時間，那些曾經一度紅遍大江南北的國產品牌就銷聲匿跡，等到回過神來，開始禁止這種外國資本控股國內實力品牌，已經來不及了，外國品牌早就占領了市場。‘
不少像天府這樣有希望成為民族之光的品牌就這樣煙消云散。
嚴格說，這就是落后走向先進所要繳納的學費之一。
天府這個案例梁一飛沒學過，但是這種手段，梁一飛卻是學過的，所以在調查清楚之后就可以很清晰的判斷出百事的真實意圖。
梁一飛語氣變得嚴厲起來，道：“我們是窮，我們是落后，但我們絕對不是傻子，我們歡迎外商來做生意，但前提是共贏。正如我之前說的，我沒有辦法和百事競爭，但是，我一定有能力，讓你們的計劃受到重大的阻礙。你應該清楚，這是中國，我們的頭頂，都有一只有形的手，這只手的力量很強大，即便是百事可樂這樣的世界級別企業，也無法去抗衡。”
托馬斯沉默了片刻，說：“你的來意到底是什么呢？”
無論梁一飛說的多么義正詞嚴，分析得多么切中肯絮，但既然他找上了門，而不是直接去政府部門或者找天府的中方，就只能說明，他這一趟是有所求的。
只有有所求，那就可以回到談判上。
就等于又回到了托馬斯最擅長的領域。
“我做保健品生意，想從百事手里，買下天府之前的灌裝廠。”梁一飛說。
托馬斯的嘴角浮現起一抹不屑的笑容，說：“看起來，你也并不是一個真正的愛國者嘛。”