“上一次見面，其實我已經說過了我對未來的大致預期。”
梁一飛說：“二十年代理權，以人民幣計算，第一年我的投入很大，所以我只能給五百萬；第二年開始，無論盈虧，每年五百萬朝上漲，以每年一個億為上限。”
按照這個提議，也就是二十年后，正好漲到每年一個億的代理費用。
以先知者得角度來看，針對日后紅牛動輒數十億數百億的銷量，這顯然是占了天大的便宜
但是除了梁一飛，沒有人能預測到未來，從當下而言，這個方案并不算‘占了天大便宜’，最多也就是比較保守。
折中算平均，十年之后，每年才五千萬。
進行換算，相當于大陸一個準一流的保健品公司，一年純利潤的一半左右。
許樹標搖搖頭，說：“十年的代理權，前兩年五百萬，從第三年開始，每年一千萬上浮。此外，加上你每年純利潤的10%。”許樹標說。
梁一飛一副即心痛又舍不得樣子，在辦公室里來回走了好幾圈，似乎在心里默算什么。
最后停下腳步，沉重的點點頭，說：“成交。”
……
梁一飛不知道上輩子大陸的代理商和許樹標家族到底談出了一個什么合作方案，反正以這次達成的協議而論，他覺得未來完全沒有必要在分成上做手腳。
凈利潤的10%，這是很良心的價錢：許樹標要的很良心，要是連這點錢都不給，那梁一飛覺得自己也很沒良心。
至于從第二年開始每年上漲的一千萬基數，到了第十年，無非也就是一個億而已。事實上，2005年，紅牛在內地的保有額度，大約在30多個億到40個億左右，算起來無非是3%不到。
這里面還有個很重要的點：上輩子，不是梁一飛代理紅牛，所以到了2005年，它才只有三四十個億的市場，又過了十年，才隨著經濟再一次騰飛，做到了200個億的全國第一，而梁一飛有信心，經過自己的手，十年之內，紅牛就可以實現第一，趕超健力寶、可口可樂這些品牌……
健力寶自然不必說，它的好日子已經沒有十年之久。
唯一有點美中不足的，就是這個代理權只拿了十年，上輩子大陸方面，一次性拿了20年；
不過問題倒是也不大，十年之后，能夠賺錢的行業越來越多，飲料不是最好的現金奶牛；十年的時間，足夠梁一飛開拓出其他的飲料市場；
再說了，十年后，自己還是現在的自己，許家還是現在的許家？說不定到時候，許家會主動想要自己當他的代理。
十年后，老頭子還活著不？記不太清了，搞不好已經是那個從小就表現出對女人獨特興趣的小男孩當家了。
說起這個小男孩沃拉欲，梁一飛之前第一次聽到名字就覺得有點耳熟，可是一直想不起來什么相關的回憶；
直到正事辦完，他的腦子一下子清醒了不少，猛地想到上輩子聽到的一則新聞。