紅牛這款產品，梁一飛志在必得，因為歷史已經證明，許樹標是愿意和大陸商人合作給代理權，而且就在95年、96年的樣子，紅牛進入了大陸市場。
退一萬步，就算拿不到，梁一飛將來也準備做飲料。
飲料本小利大，市場廣泛，潛力無窮，基本不受經濟波動和大政策的影響，也沒有太多的媒體關注，正是悶聲發大財最好的選擇；而且目前兩個廠都是做保健品的，從生產技術、工序來看，和做飲料大同小異，將來無論轉型還是新建，都水到渠成，十分便捷。
那么無論是功能飲料，還是普通飲料，找體育明星代言都是很好的選擇，尤其是前者，功能性飲料，簡直天然就應該找體育明星。
至于影視明星，其實這幾年，傳媒沒那么發達，老百姓集體榮譽感尚且濃厚，還保留著一顆愛國之心，所以，目前的影視明星，并沒有體育明星受歡迎。
經濟上來說，體育明星，可能也真的比較便宜。
一塊世界金牌，各級獎勵，加在一塊，也就20來萬，體育明星混得再好，和影視明星相比，也就是剛進溫飽線而已，一兩百萬恐怕找不到一線影視明星，卻可以找到世界頂級的體育大咖。
這也是梁一飛根據歷史事實，確定下的策略：紅牛最初進入大陸市場后，市場其實并不是特別買賬，因為這種功能性飲料的味道，大陸老百姓實在不太能接受的了。
當然，口味是可以變的，是可以習慣的，一開始進入中國，和本土老百姓口味不符合，但是后來大賣的飲料很多，比如可口可樂，一開始，中國人也不喜歡這種帶著‘奇怪藥味’的有氣飲料。
但是可口可樂這種飲料身上有天然的血統光環：這玩意來自于全世界最強大、最時髦的美利堅，并且從上世紀二三十年代就進入了中國，喝可口，多少能找到一些文明開化高檔次的‘優越感’。
這類人性深處的劣根性，拿上臺面講很不上檔次，可是它的的確確的存在，并且深刻的影響著營銷。
可樂有‘高貴’的血統，可紅牛呢？
我滴媽來，泰國還不如中國呢，這就跟二線城市的人，想朝一線城市跑，可沒聽說哪個二線城市年輕人畢業之后非要去三線城市，甚至回農村的。
城市套路再深它也是城市，回個雞毛農村？
各行各業都存在這樣的鄙視鏈。
好在這種鄙視鏈不是牢不可破的，只要適應了口味、嘗試過其功效，紅牛還是很有市場的。
上一世紅牛通過了兩個方法渡過這一段艱難期：一是鋪天蓋地的廣告轟炸，明星效應，困了累了喝紅牛，沒喝過紅牛的人都一定聽過；第二個嘛，就是高售價，同樣體積的紅牛，零售價比可口可樂還要高，到了梁一飛穿越的那年，同樣體積的紅牛甚至已經到了可樂的一倍。
明星代言的廣告轟炸，實實在在的效果，高昂的價格，終于為紅牛打造出一款優良血統，奮起直追，超越了可口可樂等一眾國際大牌，成為國內市場上賣的最好的飲料。