嵐韻湖最大的包廂江山國宴廳里，燈火通明。
連梁一飛在內，28個人，在偌大的包廂里顯得有些空蕩，但是每個人的臉上，卻都洋溢著一股子明顯的熱情。
張松在周末的一大早，再次來到梁一飛的辦公室，表示，愿意接受梁一飛的邀請，負責華強廠的營銷。
成立一家專業的營銷公司，取名‘匯德利商務有限責任公司’。
公司唯一的工作，就是負責華強廠的保健品，包括中華鱉精和未來可能存在的其他產品，在全國各地的營銷，匯德利原則上，只擔任省一級總經銷商。
匯德利以進價從華強廠拿保健品，分銷之后的利潤，全額作為匯德利的利潤，并且每季度如果能完成一定的銷售額，華強廠還會有高額的返點。
完成目前的訂單之后，所有的中華鱉精，由匯德利獨家代理銷售，如果銷售業績達標，兩家企業將繼續簽訂獨家合作協議，并且將可能存在的后續新保健品也交給匯德利代理。
匯德利獨立于華強廠，梁一飛占股70%，張松占股30%，張松出任總經理。
這種合作模式是張松沒有料到的，好處多多。
顧全了張松的面子，從法律上來講，匯德利和華強廠，沒有任何從屬關系，在外人看來，梁一飛和張松，是平等合作關系；
同時，兩家公司，一家專攻銷售，一家負責生產，業務領域清晰，權責分明，都能把主要精力放到各自的核心業務上；
萬一任何一家公司出現問題，不會牽連到另外一家；
在利益分配上，匯德利作為總代理，從華強廠用比目前稍微高一些得價格拿貨，這是出廠價，然后分銷給地方上的合作商，原本出廠價和市場價之間的差價，可以通過匯德利拿回來很大一部分，而這筆錢不會進入華強廠，避免所有利潤放在一個籃子里；
拋出經營必要開銷等，按照股權劃分，純利潤7成，直接進梁一飛個人口袋，3成進張松口袋。
這么一來，梁一飛的個人財務會徹底自由，有大筆不需要入賬的資金可用，運作便捷隱秘。
而匯德利的真正所有人，還是梁一飛，張松還是按照最初的邀請方案，是具體執行者和管理者，除了梁一飛之外的第二大股東。
匯德利成立之后，張松立刻投入了組建工作，從他之前的班底里和梁一飛的嵐韻湖、華強廠，一共挑選了24個人，平均年齡在30歲，組成了最初的匯德利班底。
這24個人，加上張松自己，一共25人，就是匯德利得初始班底。
今天在嵐韻湖，梁一飛和吳三手、華強廠副總經理何新福，一共28個人，舉行了一場簽約儀式和鼓勁大會。
“老張，以后經銷方面的事，我就交給你了。”