保健品市場的確是目前國內最大、最成熟的民營行業市場。
沒有之一。
后來成為全國民營企業龍頭的華為、海爾、聯想這些企業，和三株、太陽神的起步時間幾乎相同，而發展速度卻完全無法相提并論。
在這些企業還在為生存發愁的時候，保健品龍頭們就已經銷售過億，當前者們開始盈利的時候，保健品龍頭就已經銷售突破十個億。
按照這個勢頭發展下去，用不了幾年，當前者突破十億的時候，后者的目標，已經鎖定了世界五百強。
實際上，太陽神的創始人懷漢輝就已經放出豪言，要將太眼神集團打造成一個像可口可樂那樣的帝國產業。
“這話有點吹牛逼了吧，就憑太陽神猴頭菇口服液？”連張松都不認可。
梁一飛笑了笑，說：“懷漢輝有個觀點，認為可口可樂僅僅憑一款產品，一個秘方，就打造出一個百年不衰的長盛帝國，說明飲料、保健品，產品本身不是最關鍵的，最關鍵在于市場營銷。”
“這個話怕是有點似是而非吧。”張松皺眉想了想。
‘是’，指的是當前保健品市場的現實情況，那些保健品喝了的確沒啥大效果，可還是擁有眾多擁躉，老百姓發瘋一樣搶購，很顯然就是市場營銷做得好；
‘非’，張松舉不出實例來證明，畢竟人家真賺了大錢。
可是像他這樣最早一批做生意起來的人，總還是有個‘貨真價實’，最起碼是‘貨好價貴、貨爛多銷’的念頭，一門心思搞市場，完全拋開產品本身質量，這似乎說不過去吧。
“說得過去，說不過去，都不是重點，三株吳老板講過一句話：沒有利益，就沒有存在的意義。重營銷，不重產品，是現在保健品行業的主流趨勢，營銷做好的，確實能賺到錢。三株現在有200多家分公司，全國鄉鎮鄉，有700多個辦事處，光是營銷員工，就超過了6萬人，太陽神有六級經銷商體系，成千上萬的老干部代言。就這樣，兩家還在瘋狂擴張。花了這么大精力，為的就是市場營銷。”
說起三株，梁一飛多少有些感慨，這是中國第一家利稅超過10個億，年銷售有望突破百億的民營企業，規模最大的時候，上述數據翻了一倍不止。
已然騰飛的巨龍，在空中折翼，墜落。
“這么多人？”張松悚然一驚。
他是踏踏實實做小本生意起來的，對于人員開銷十分的敏感，當初從劉萍的快餐店定工作餐，固然有給梁一飛面子的原因，其實也考慮到節省成本，省得那幫打工仔天天跑出去吃吃喝喝，耽誤時間。
別的不說了，光是三株那6萬人的人吃馬嚼、工資開銷、交際公關費用，這就得多少錢？
三株年收入還不到太陽神的十個億，卻養著這么多人，這他媽不就是在走鋼絲嘛！
順風的時候，這些人是公司的財富，幫著公司開疆擴土；可一旦遇到逆境，這些人就會成為壓到公司的巨大包袱。
三株是這樣，太陽神也沒好到哪去。
梁一飛說太陽神是六級營銷體系，剛才和吳洋在舞廳玩，聽吳洋抱怨，總公司已經準備建立八級營銷體系，一層管著一層，一層剝削一層，他這個省總供銷商下面，又要多出來兩級，這兩級的賺得錢從哪來？還不是從他口袋里面掏？