能留下的，只有回憶。
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不是說誰難過，這日子就不用過了，就算成千上萬的人難過死了，地球還是照樣轉，一圈24小時，一分鐘都不會停留。
緬懷過去，不等于消極對待現在和未來，汽水廠的職工心里再不是滋味，梁一飛該干的事還是一樣不少的要干。
先把銀行利息還了，銀行那頭不催款，國資局就好說話。
同時要找專家，確定還要買哪些機器，原料。
保健品和汽水在生產流程和公布上，其實區別不大，都是原料加工、灌裝、包裝，但是具體細節還是有一些不同的，需要增加一些機器。
幾乎在同一時間，開了個全體員工大會。
梁一飛的計劃是分幾步走，先安定人心，人心稍微定了之后，才有精力和人手，重新投入生產；
在生產的過程中，通過觀察，拉一批打一批辭一批，有必要的話，再招一批。
最后鹿仁康一旦拿下了世界冠軍，乘著舉國歡騰的功夫，拿出自己的拳頭產品。
中華鱉精！
“梁先生，我不是很能理解，你所謂的保健品，到底是一種什么東西呢？如果是飲料的話，那不能宣傳有提高身體機能的效果；可如果是藥物，那這么簡單的生產流程顯然是不合理的，您必須有巨額投資，建立起實驗室，經過長期的實驗，并且獲得國家相關監督部門的批文。”
梁一飛的辦公室里，一個身材強壯，有著一頭梳得整整齊齊的金發的老外，十分好奇的問梁一飛。
這個人叫施密特，德國機械專家，汽水廠的第二條流水線就是從他原先供職的德國一家機械設備廠購買的。
那條產線要維修，梁一飛又要引進新的設備，理所當然找到了當初購買的廠家。
哪知道那個廠兩年前就倒閉了，被德國范德森機械制造工廠收購，還好德國佬辦事還是比較靠譜，不但收購了這個廠子，還順帶接收了之前的業務殘留問題，聯系之后，立刻就派了施密特坐飛機過來。
維修不是問題，給錢就行。
梁一飛提出了新的產品后，施密特也給出了解決方案：他們的流水線很智能，其中配件、模具都可以拆卸重新裝配，能滿足多種型號的‘灌裝物’，所以倒也不用進口新的大設備，只要根據產品規格，去他們廠定制一部分對應的模具換上就成。
事實上，之前的流水線，并不叫汽水生產線，全名叫做‘多功能灌裝線’，不光能生產瓶裝汽水，只要模具一換，凡是‘灌裝進容器的液體食用物’，基本都能生產。
可笑之前的汽水廠，花了那么多錢買流水線，結果功能卻沒有發揮出十分之一。
生產小瓶裝的中華鱉精不是問題，倒是施密特本人對中華鱉精的定位很疑惑。
保健品，到底是個什么樣的存在？德國佬從來沒聽說過，有能提高身體素質，卻不用經過大批量科學實驗和藥物監管部門審批的東西。