陳實一直想要逃避這個問題，那就是大家一起發財，和和氣氣，但最終他得面對一個最終的問題，人性。
你無論去道觀還是廟堂，無論是去問任何一個上位者，他們可能給你統一的回答就是不要去和人性做斗爭，因為那是無法去改變的。
人性只有學會壓制，而不是去忽略和斗，壓制的唯一方法就是自控，自控的極限在哪里沒人知道，因為想要百分百自控，理論上很難。
所謂百分百自控，就是無論出現什么誘惑，你都可以坦然的不被誘惑到，這個能做到的就是那些所謂的圣人了吧。
所有大企業，尤其世界級的，只有兩種最終管理方法，第一種，公司只有幾十名員工，甚至更少，這類的基本都是科研公司，只負責研發，其余的賣出去和外包出去，保持公司穩定。
還有一種管理模式，就是軍事化管理模式，以等級劃分，每個等級甚至精確到三四個等級，就像軍銜一樣。
一級一級上報，不能越級。
隔三差五要開一次動員大會，還有各個區域的戰報會議，就是銷售會議，非常講究團隊到個人，團隊做得好獎勵多，團隊中個人做的好獎勵多。
這里存在一點，大區域劃給了一個專門負責這個區域的部長，部長在把這個大區域劃分給手底下的大區經理去發布任務，大區經理在把任務分給每個區域的銷售員，每個人負責一個區域，一個月，一個季度就可以看到每個人的成果。
如果這個大區域做的不好，首先問責的就是部長，部長壓力大了就會組織所有手底下的人開大會，分析問題，這樣就是一個大頭兵監管十幾個小兵，大頭兵負責的任務就是監察和督查。
這里會存在一點，大頭兵和自己的小兵會不會串通一氣？所以公司還會給大頭兵{部長}安排一名助理，助理名義上負責協助部長，但實則是每天要寫工作匯報到總公司，就是記錄今天在干嘛，而助理的工作基本每天都和部長有關。
害怕助理和部長在串通一氣？那么在安排個片長過去，讓每個小頭兵和大頭兵寫每天的工作匯報給片長，片長收集整理后在傳給總公司。
片長自己每個月都要去所有的區域看一遍，然后把看到的內容寫成報告匯報給總公司。
這層層的牽制中，在外的銷售是不是最底層？不是，銷售可以要求內部的一些崗位配合工作，可能層級比銷售員本身級別還高。
在公司內部辦公的人，必須優先處理在外銷售人員的工作，無論你職位在公司內部多牛，但人家銷售人員完全可以不管你的職位和職權，我遇到問題，你趕緊給我處理。
包括貨物出問題了，貨物發貨，貨物售后，還有一些其他的問題。
這一層層的制衡和壓制，無形中形成了一個閉環，而且還有牽制，為了讓聘請來的高管能在公司待久一些，不離職。
公司大股東們就會適當的分股份給這些高層管理，讓他們成為公司的股東，也就是老板之一，才會把公司真正當成自己的產業和家。
最后這些高管比大股東們還在乎公司的利益，會制定更多保持公司收益和穩定性發展的方案出來。