陳實用的這個手段，是很多企業掌門人慣用的手段，平時和你不過多接觸，有時候大部分員工都沒見過老板，不知道老板什么樣子。
老板如果給子公司負責人主動提出給請助理，多請幾個，但聘請的權利交給子公司負責人，你自己找誰都行，你要找不到我在幫你找。
這時候子公司負責人就會非常謹慎了，因為這很可能是老板在敲打了，最近你的工作表現不怎么樣，壓力大？那我給你分擔壓力。
這些助理大部分就是來分擔業務和學習業務，最后可以快速取代你的位置，因為你的工作流程和工作范圍他們都懂。
但大部分時間老板是不舍得開除一個子公司的負責人的，只不過提個醒，這些助理也大部分時間甚至一直是這個子公司負責人的助理，確實在幫負責人分擔工作。
大老板很少和下面的員工接觸，但大老板有個手段，那就是企業年報和各類中高層會議每年都會開幾次，這時候大老板會出席并主持會議。
而大老板會要求各個母公司的中高層都要出席，包括一些總經理助理，各部門部長的助理和一些業績突出的人才。
為啥？為了讓這批人知道，平常在分公司牛氣沖天的負責人，在我這里依然是個小老弟，我要告訴你們誰才是你們的老板，誰才是有話語權的。
大老板一般在這類會議上會絕對的主導，誰敢反駁就是一陣痛批，批的都是各個子公司或者相關部門的高層，做的就是給中層看的。
然后對待中層的態度又不一樣了，尤其一些二十七八三十出頭的中層，會鼓勵和夸獎他們，讓他們覺得被老板重視了。
老板會在其中選擇一個年輕看得順眼的人，先調配到自己身邊一段時間，看看能力，然后在調回到原有部門，給他提升一到兩級。
讓一些年紀大和工作久的高層有緊張感，要不然這群人已經是老油子了，開始消極怠工了，如果高層中有人注意這些，那你繼續做高層，我還會給你個更大平臺。
如果一些老油子還是那樣子，直接讓被提拔的年輕人去對接他的工作后，然后開始慢慢架空這個高層，最后給他一個空位位置，沒有油水的位置，沒有實權的位置，一般會讓老油子調離新崗位。
為何不直接開除？因為一般十五年員工是沒法開除的，這是有規定的，要開除賠償的代價太大了，除非那個老員工犯了很多違反公司的規定，這些規定不是遲到早退這些，而是吃拿卡要被抓住把柄的，要不然很難開除，但可以磨死你，冷落你，讓你自己離職啊，或者將你調離新崗位新公司后再開除你。
所以一些影視劇里動不動集團開除老員工，而且老員工沒有犯錯，就直接開除了，說真的，就是獨角獸公司也不敢這么玩啊，那賠償代價太大了。
只能說編劇下次寫劇本的時候最好多去問問一些打工人或者企業工作人員，要不然這漏洞太大了。
接下來上干貨，或許對看到本書的一些人有真正的用處。
一般辭退員工是要根據工齡給予補償的，在員工沒有重大過錯的情況下，那么怎么減少補償呢？
比如你去一家公司工作，你一定看好你簽訂的合同是在哪家公司名下，然后你入職了，工作了幾年了。