這個數據管理系統，包括了如何解決光盤的不可修改問題，雖然沒有辦法從根本上解決這個問題，但是聰明的工程師們，還是想到了一種解決方案。
那就通過數據碎片化，然后利用軟件手段，識別存入數據的前后差別，重復那一部分，就不需要重復錄入。
而有修改那一部分的數據，則將那一部分數據點禁止，變成歷史記錄數據，但是則一部分的數據，并沒有消失，仍然保留在光盤庫中，用戶可以通過數據管理系統，再一次將禁止的數據重新恢復過來。
最后只剩下新增的數據，這一部分的數據，才是需要錄入的數據。
通過這種方式，可以有效減少光盤數據點的浪費，最大限度發揮光盤的儲存容量。
而一眾企業代表，在心里面也有自己的想法。
在光盤庫中的光盤并不貴，至少對于硬盤而言，光盤要便宜了125倍左右，通過數據管理系統的輔助，性價比還是高于硬盤。
另外他們還可以通過數據分類，將那些短時間內不需要改變的圖片、視頻、音頻、文檔、書籍文字、科研論文之類，錄入光盤庫中。
而那些在短時間內，可能需要修改的數據，暫存在硬盤數據庫中，作為過渡管理，減少光盤庫的浪費。
像115網盤，他們給用戶提供云盤，可以讓用戶自己選擇，是永久性儲存，還是臨時儲存，兩者可以采用不同的收費來確定。
盡管光盤庫有不可重復刻錄的缺點，但是龐大的儲存容量，加上相對快速的讀取速度，和超長的使用壽命，讓一眾企業代表，有了采購的想法。
參觀了時光信息的數據中心后。
龍圖騰公司和各個企業，展開了單獨談判。
哪怕是非常忌憚時光信息，但是千度、阿里和企鵝，以及第二梯隊的網易、金東、搜狐，還是咬牙訂購了璃龍光盤庫，因為不買不行，除非他們想被時光信息干掉。
這六家企業，加上專營云盤業務的115網盤，以及華為云盤，第一批訂單就達到了4670PB的儲存容量，總銷售額就達到了4.83億，扣除了稅收后，凈利潤仍然在60%左右。
然后是來自微軟的訂單，微軟大中華區采購了350PB的玻璃光盤，以及配套的設備，計劃在華國打造自己的數據中心。
而其他外國互聯網公司，無論是谷歌，還是亞馬遜、油管、推特等公司，態度都表現得猶豫不決，因為他們需要考慮國內的影響。
畢竟光譜邏輯、IBM、甲骨文和昆騰，都是米國企業，萬一出什么幺蛾子，訂購了也可能是白搭。
而且龍圖騰公司的出口業務，要求訂購企業必須繳納33%的預付款，連運輸費用、報關報檢，龍圖騰公司都概不負責。
如果期間出現不可抗力因素，訂購企業取消訂單，那龍圖騰公司不會退款，甚至會要求訂購企業賠償違約金。
假如，昨天谷歌在龍圖騰訂購了100PB的儲存設備，今天龍圖騰公司的儲存設備被禁了，那谷歌的預付款，龍圖騰公司不會退錢，還會要求對方繼續履行合同，不然就賠償違約金。
因為龍圖騰的態度，就是產品出廠后，除了質量問題之外，其他一切非質量問題概不負責。
反正愛買不買，要買就按規矩來，交錢后自己拉回去。
這種方案，其實就是在提防一些特殊情況，就算是有人想搞燧人系的公司，也不可能直接傷害到燧人系，最多影響一部分訂單業務，讓外國公司的購買**下降。
面對有恃無恐的龍圖騰，谷歌、推特、亞馬遜等公司，也相當的無奈。