“…可是悅華還不到一萬人！”
“但是傳媒圈子跟資本走得近的話，很容易獲得豐厚的回報！”
“那我該怎么辦？”
張父擺了擺手，沒有直接回答，而是問道：“你知道王偉嗎？”
“…你說的是哪個？”
全中國叫王偉的太多了，就好像張偉一樣。
“順風快遞的王偉！”
“…知道，但是沒見過！”
“呵呵，我見過他，而且我還蠻佩服他！”
張啟年接著道：“王偉是我見過的最有才華的企業管理者！”
評價這么高？
王偉是白手起家。
雖然張俊生也是白手起家，但開外掛的和沒開外掛的差別可大了去了，一個人依靠自己的判斷力，在物流領域做到了龍頭！
還有，王偉低調得“令人指”。
“順風”一直是物流界的一個謎，它的創始人王偉也是一個謎。
前世，創業近2o年，王偉從未接受過任何媒體的采訪，他完全絕緣媒體，甚至一度想在網上找兩張王偉的照片都很難。
知道12年之后，他才慢慢走到了臺前…
自媒體時代，王偉能低調成這個樣子，實在太罕見了。
才干出眾！
資料顯示，到2oo7年年底，“順風”的員工數已經突破6萬人。
6萬人…
統領6萬人，還能讓分散在全國各地的6萬基層員工對公司有歸屬感并認可公司，這需要多么周密的管理制度？
這需要多么強大的企業文化？
張父最看重王偉的一點，是他心志堅定。
創業的時候，一堆的國際快遞巨頭找過王偉，想溢價收購他的“順風”，他拒絕了。
去年，張父想要注資“順風”，都被王偉拒絕了，對任何收購企圖，王偉一向是嚴詞拒絕，無論自己多困難，都堅持不“賣身”。
這點很不好，淘寶在搭建自己的物流渠道，一旦全國鋪設完畢，順風的快遞業務，肯定會受損…
今年年初，王偉找到了張父，答應讓他入股百分之二十…
“人家管理六萬人，而且還能讓公司運營的很健康，是怎么做到的呢？”
“對呀，怎么做到的？”
張父依然沒有回答，而是說了一句很有經驗的話：“一年的企業靠運氣，五年的企業靠技術，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。”
“淘寶、超市兩項業務，雇傭員工數量超過十萬，很多時候，我也想精剪一下，但是最終我沒做，知道是為什么嗎？”
張俊生搖頭：“不知道…”
“引入內部市場化運作機制，促進員工像“老板”一樣思考、決策和行動；以利潤作為核心目標，客觀評價員工貢獻與能力…”
“具體該怎么做呢？”
“很簡單，開除一批人，再提拔另一批人！”
“…開除？”
“你還記得陳俊杰嗎？”
“…知道，你以前的同事，跟你一起創業的…”
“十年前，我把他開除了，很多人說我不近人情，事實證明我是對的，一個企業，只能有一個方向！”
陳俊杰原來是超市的二股東，哪里是開除，分明是權力斗爭的失敗品…
但是，張啟年把他趕出管理層之后，超市立刻開啟了一輪新的擴張，徹底奠定了北方超市行業的霸主地位！
張啟年能夠在三年時間把淘寶做到全國第一，跟實體超市本身就已經足夠強大有很大關系！。
張俊生若有所思，看了看自己父親：“…您的意思，我要殺一批老員工？”
“公司要發展，總有些拖后腿的，而且這些拖后腿的很有可能是你最開始的那些老伙伴，不殺不行！”