實在沒時間，他準備收購一家視頻公司！
……
視頻網站是很重要的！
BAT三大互聯網巨頭都有自己的視頻網站，為什么？
因為華國不允許有私人電視臺！
而且就算有私人電視臺，你也未必能競爭的過視頻網站——你沒有BAT當爸爸，就沒錢跟人家競爭！
要做視頻網站就得燒錢，時至今日，全世界范圍的網絡視頻服務商，真正實現盈利的其實不外乎就是大家耳熟能詳的那幾家：Youtube、Netflix、Hulu。
而盈利模式相對于國內環境來說，也是異常簡單：廣告、內容、個性化服務等增值業務。
為什么Youtube能依靠廣告作為主要盈利手段？
因為他爹是谷歌！
谷歌可以通過搜索引擎流量以及互聯網廣告服務等方式向Youtube提供大量流量，從而使得這樣的盈利模式在Youtube上是行得通的。
Netflix和Hulu等盈利模式類似而與Youtube不同。
Hulu最初由美國三大廣播公司共同投資創立，天然具有內容優勢！
Hulu一度以1%的視頻流量，占據了美國33%的視頻廣告市場，神奇地實現了創辦后第一年即盈的“傳說”！
至于奈飛，人家的付費會員能做到北美1.18億，海外一億多！
光是這個就足夠盈利了！
國內做視頻網站，一直做到2019年，也沒有找到盈利方式！
即便是藤遜視頻、愛奇藝VIP會員先后破6000萬，也沒卵用…
一方面內容采買占比過高，另一方面廣告費用并沒有大家想象的那么多！
就好像龔宇說的那句：如果我們現在停止投入，立刻可以盈利，但別人都在投資，你停不了！
當然還有運營成本：視頻網站的帶寬費用高到難以想象，舉了例子：藤遜視頻移動端日均覆蓋人數達到9012萬，每年要花在帶寬上的費用高達人民幣17.173億元…
但是，擁有一家視頻網站，將它經營好，不啻于擁有一家電視臺！
這是打造華國特色傳媒鏈條的必經之路！
至于虧損？
虧損怕個球，咱有的是投資人！
只要找到盈利拐點，還怕不賺錢？
你說樂事視頻盈利了？呵呵，那是因為人家幾個創始人財報做的好看！
樂事視頻的收入基于資本運作套出現金流——它成功的包裝出了低價電視機+包年會員費的模式，可惜，資金鏈斷了…
還有，版權分銷，它是國內最早購買正版版權的視頻公司，當時，誰也不知道國家會割韭菜，樂事買版權用的是甩賣價，而且一簽就是十年，然后保護正版了，其他視頻公司只能從它手上買！
未來就是屬于流媒體的，沒幾個人看電視了，奈飛模式才是王道，HBO和迪士尼都相繼建立了自己的流媒體平臺…
還不能說明問題嗎？
不說美國，單說國內，2013年，全國電視廣告總收入規模為1119億，2018年則下滑到了980億…
為什么？
廣告商不愿意青睞電視臺了！
張俊生更青睞奈飛模式，當然，他不可能一上來就包月、VIP，這年頭所有看視頻網站的都沒有付費的習慣，所以，他直接沿用B站模式——無廣告緩沖。
至于如何盈利？
不急，還是那句話，先占市場，跑馬圈地，之后才是流量變現的時候！