可“流量貸”一出口，路舟就來了興趣。
王文軍說道，“這是夢谷支付到位的第一位高管針對夢谷廣告業務制定的方案。請翻到第九頁。
這項業務將面向的是夢谷生態內的開發者團隊和公司。
模式上，首先以央行征信數據判斷申請者的基本資質，而決定貸款下放的則是申請人在夢谷廣告、夢谷云中的廣告費和消費流水。
以某開發者近半年平均月廣告分成收入一萬為例，授信一萬到十二萬不等的貸款額度。總授信貸款發放后，貸款人再逐月償還相應貸款。
而有在夢谷云購買服務器資源的，可以以授信額度來支付相應貨款。這部分我們可以適當讓利，以30日免息的形式來進行。超過天數部分則按日計息。
基本利率較之基準利率略為上浮。”
路舟聽到這里，只覺眼前一亮。這夢谷支付新來的高管有點東西。
央行征信在現階段的接入是個麻煩事情，若安排下去，那就只能是由貸款人向當地人行征信中心申請打印，再而上傳。
而無疑，開發者自身在夢谷廣告內的賺錢能力才是根本。
缺錢是大部分初始創業者頭疼的問題。
在夢谷生態內，頭部的應用開發者，有創夢計劃的扶持和孵化，中部也有相應的不同程度的流量扶植，可再往下頭可就沒有了。
恰恰，這個小額信貸業務就很好補足了這一個“長尾”。
開發者的應用集成廣告模塊在這里賺錢，缺錢了找夢谷借一筆貸款投入生產，規模擴大了在夢谷賺更多。這就無形中促成了雙贏的狀態。
什么？欠錢不還？那就是不可能的事情。不還？下個月還要不要拿夢谷賬戶的錢，以后還要不要在夢谷生態里頭混？
想到這里，路舟也算是理清了前后的問題。這個業務模式，需要解決的就剩下了數據的問題。
開發者應用的日常流水，應用本身的下載和營運數據波動，服務器使用情況等等，這部分數據就需要交由方強和溫旭偉聯合再帶一個數據分析系統出來。
剩下的就交給夢谷支付去發放貸款和回籠資金即可。
他拍了拍手掌，“好！”
王文軍接著說，“方案預算為一千五百萬，占夢谷支付總資金50%。第一批預計能夠覆蓋兩百到五百人左右。而授信夢谷云信用支付的則可以稍微放寬一些。”
路舟點頭說道，“力所能及吧。夢谷也沒太多資金。未來再持續開放業務范圍。
這件事，你盡快安排匯報給各董事，我們最近開個會就馬上執行下去。”
揮手示意了王文軍下去后，路舟又陷入了深思。
“流量貸”的模式，眼看是沒有任何問題的。可單單依靠這樣一塊業務，夢谷支付也總會有“吃不飽”的一天。
“吃不飽”之后該如何？路舟再放一頭洪水猛獸出籠？
他直搖頭，這風，是越吹越猛了。