essy，中文名叫做酩悅·軒尼詩-路易·威登集團,簡稱路威酩軒集團。
而提到lvmh集團,就要講到一個人：伯納德·阿諾特。
伯納德·阿諾特，法國人,被譽為世界奢侈品教父、lvmh集團締造者、精品界的拿破侖。
這位lvmh集團的皇帝從把迪奧品牌整合到名下后，便開始了奢侈品牌的收購之路。
1988年收購紀梵希；
1993年收購高田賢三；
1994年收購嬌蘭；
1996年收購思琳和羅意威；
1997年收購絲芙蘭；
1999年收購泰格豪雅；
2001年收購芬迪；
2011年收購寶格麗；
2021年收購蒂芙尼。
至于普拉達，和lvmh曾是合作伙伴，2001年lvmh與普拉達聯手完成了對意大利品牌芬迪的收購，最后普拉達把芬迪的股份賣給了lvmh，從而實現lvmh全權掌控芬迪。
但普拉達后面被lvmh擊敗，加上又沒跟上時代的潮流，lvmh也無意收購普拉達。
而唯獨兩次收購失敗便是在古馳和愛馬仕上。
1999年1月，lvmh集團在短短20天的時間內，收購了古馳集團的大量股份，持股比例上升到34.4%。
速度快的讓古馳集團都沒反應過來，有點類似于當年的萬科寶能大戰。
但古馳集團反應過來后，處理的也是相當一流，完全可以作為經典商業案例。
古馳管理層擴充資本，并將總股本的42%以30億美元的價格出售給伯納德·阿諾特的法國同胞公司ppr（也就是后來的世界奢侈品三大集團之一的開云集團），使ppr成為古馳的最大股東，進而稀釋lvmh公司的股份至20%。
lvmh集團不滿起訴，但持續三年的收購之戰還是以失敗告終，最后lvmh集團只能把古馳的股份全賣給了開云集團。
也是因為這個，lvmh集團和古馳成為死敵。
lvmh集團的第二次失敗是在收購愛馬仕上面。
從2001年開始，lvmh集團第一次購入了愛馬仕集團的4.9%股份，此后不斷增持。
狡猾的伯納德·阿諾特通過一系列的股權交易，直到2010年，突然公開宣布對愛馬仕 持股高達17.1%，一舉成為愛馬仕除家族之外的第二大股東。
2011年，lvmh集團對愛馬仕持股達到23%，也是這一舉動徹底激怒了愛馬仕家族，開始了猛烈地反擊。
長達四年的法律紛爭，2014年兩家簽署“停火”協議，lvmh集團同意交出持有的23%的愛馬仕股權，這是lvmh集團繼收購古馳之后的第二次慘敗。
所以，lvmh集團也許可以跟香奈兒、普拉達進行合作，但唯獨不可能跟古馳、愛馬仕握手言和。
要嘛成為死敵，要嘛背后收購，沒有第三條可以走。
作為一條慕洋犬，程修明一直以來都看愛馬仕和古馳不順眼，這也是為什么葉婉提到這兩家后，程修明臉色直接劇變。
想到光華大學推出的智能恒溫衣，葉婉便開始緊張了。
服裝行業分為低檔品牌、中檔品牌、高檔品牌，而奢侈品牌其實已經從傳統認知的服裝品牌脫離出去，變成一種財富、地位的象征。
但奢侈品也是可以從高檔品牌升級上去的，只是這條道路非常難走。
這也是為什么奢侈品牌多年未出現新秀，市場上一直都是lv、香奈兒、古馳、愛馬仕這些。
可這次不一樣，智能恒溫衣的出現可以會扭轉奢侈品牌和服裝品牌的界限。
不管是香奈兒還是七匹狼、森馬，總管是要穿在身上的。