阿里不希望電商市場再多一位重磅級的對手，但馬伝和方卓似乎尿不到一個壺里，申城之行便起不到什么效果。
對于馬伝來說，剛剛融了一筆8200萬美元，手上暫時不缺錢，那么，淘寶C2C的戰略規劃自然以保證自己的方向為主，內部討論出的建議也就降低了權重。
如果能單純引進資金，那自然是好的。
但如果這個資金有著強硬的附加要求，那就等以后真沒錢了再說便是。
總而言之，馬伝相信已經能和eBay對分市場的淘寶是個優質項目，是能繼續拉來投資的盤子，大可不必如此著急的以動搖公司戰略方向和控制權為代價引進資金。
而對于方卓來說，哦，沒什么可說的。
他固然是隱藏了自家做B2C的決心，但不隱藏也沒什么，淘寶和eBay打生打死，絕對不可能抽出精力來做B2C這一塊，兩邊在短時間內的業務發展都相對平行。
也只有雙方都強大到一定程度的時候，才是戰線相交的開始。
送走阿里，一半時間繼續處理公司事務，另一半時間則是出席申城這邊難以推脫的社會和企業榮譽。
僅僅幾天時間，恒隆23里就多了不少各類榮譽獎杯。
方卓雖然對這些不在乎，但發現公司里的其他人都還挺高興。
1月13號，先昆山后羊城再飛京城最后返回申城的蘇薇風風火火闖進總裁辦，匯報易購初步建立的采購體系。
原先收購大中電器的主要考慮便是借助它的線下渠道來加速消費者對易購品牌的信任建立，但現在發現它已有的采購團隊也可以給易購帶來極大的補充。
易購從易科和醫科調崗過來的員工是基層和中層的管理骨架，涉及到功能團隊則仍舊有明顯的短板，其中，一支成熟的采購團隊便有著極其重要的作用。
說是采購，實際上設計的工作內容還包括重要的倉庫貨品管理。
這涉及到有貨品的滯銷、清退、維修、內部調貨、廠商對接等職能，也算是電商里B2C相對獨有的體系。
從美國聘請的前亞馬遜物流倉儲專家團隊在打造昆山示范1號倉的時候給出了很切實的建議，這也是亞馬遜在發展過程中碰到的各類問題再現。
蘇薇在總裁辦整整匯報了半天，連嗓子都有些啞了才算是匯總了大概工作內容。
“這樣看來，我們收購大中電器所得到的已經超出意料了。”
方卓和小蘇老師交流的認真，告一段落之后倒了杯茶，順手幫她捋了捋發梢，笑道：“我覺得把孫琦放在這個位置上相當恰當，由他來領頭，再配一位大中電器的副總監、一位易購采購的副總監，孫琦的目光可以更多的對著B端，也不會失去對老本行的把控。”
“孫總很沉穩，他可以的，前期體系的打造很重要，不然肯定是一團亂麻。”蘇薇端起茶杯暖了暖手，仰頭盯著回來踱步的方總。
工作已經基本匯報完畢，也到中午了。
她看著方總的側臉輪廓，猜測他思考的內容。
方卓自顧自的想了一會供應鏈的問題，忽然回神，笑道：“看我干什么？來，再給你倒杯茶。”
蘇薇歪了歪頭，發梢又垂了下來，要求道：“我要喝新的，新泡的茶。”
方卓自無不可，邊泡邊說：“回頭我讓小劉買點佛手，那是武夷巖茶的小品種茶，那個茶湯對嗓子好，你沒事的時候可以喝喝。”
“我只是最近出差說了太多話，但既然是方大總裁要送我的，那就希望這茶喝起來能甜一些吧。”蘇薇笑起來。