電梯上行，緩緩停下。
斯金格把合作伙伴公司的兩位高管請進董事長辦公室。
短短幾步路，虞紅品出話里的不同意味，方總是不是還有一層言下之意——斯金格插手索尼電子即便有效也不會出彩，繼續他的內容戰略卻一定功歸自身。
斯金格讓秘書倒了三杯咖啡，等到秘書輕輕關門離開后，他坐在自己的座位上，平靜的說道：“我很尊重和感謝大賀先生，他做主收購了CBS，關于索尼集團的定位，時至今日，我仍然是認同的。”
CBS是哥倫比亞電影，彼時索尼花大價錢收購哥倫畢業，斯金格正是借此進入索尼，一步步成為今日的索尼（美國）董事長。
可以說，正是有了音樂和影視對索尼的改造和推廣，它才真正的成為一家享譽全球的跨國巨頭。
當時做出這樣戰略規劃的是索尼掌門人大賀典雄，也是他任命了斯金格這樣一個從英國來的美國人成為索尼的董事，這對索尼來說是極具開創性的。
“大賀先生掌管企業的風格是我極其喜歡的。”方卓喝了口咖啡，這樣答了一句。
斯金格放下咖啡杯的動作頓了頓，愕然的看了眼年輕總裁，忍不住哈哈大笑。
他邊笑邊看向虞紅，問道：“方的風格是你們所喜歡的嗎？”
虞紅真沒聽懂老板這簡短一句話的意思，不明白斯金格為什么發笑，她也來不及細想，含糊答道：“方總是易科的創始人，他帶領我們走到現在，易科和方總是密不可分的。”
斯金格不置可否，對方卓說道：“方，你倒是很了解索尼，我以為像你這樣的年輕成功者不會對陳舊的過去感興趣。”
“華夏有句話，鑒古知今，彰往察來。”方卓略微翻譯了意思，知道話題已經進展到一個不錯的程度，“索尼這樣的巨頭管理歷程是易科需要學習和警惕的，尤其，互聯網時代的公司變遷將會更為迅猛。”
斯金格頷首：“方，你覺得索尼現在的問題在哪里？”
虞紅在心中揣測老板的回答會是什么樣，盡管這話沒問她。
然而，方卓的話再次出乎意料。
“索尼缺一位你這樣能夠牢牢掌權的集團董事長。”方卓張口就把索尼集團接班人的事給潑了出來。
虞紅不覺得老板和斯金格真就熟稔到這份上，可斯金格反而露出感興趣的模樣。
方卓繼續說道：“索尼集團現在的情況，出井先生背負著不可推卸的責任，我知道大賀先生就是要把索尼變成硬件與內容雙重驅動的公司，但這幾年的錯誤戰略已經讓索尼失衡了。”
“互聯網時代，不僅僅需要雙重驅動，更需要兩者一體化，這需要一個能夠捏合二者的實權董事長。”
“斯金格，你認為呢？”
方卓凝視斯金格。
斯金格沒有回避方卓的眼神，沉默數秒，忽然一笑：“我認為我們索尼確實需要提高管理水平，更需要像你這樣目光敏銳的外董。”
通常而言，日本企業現在嘗試的管理改革是把另外數家知名企業的領導拉進來擔任外董，比如，索尼現在的外董就有三井住友金融集團的董事長岡田明重、富士公司的董事長小林陽太郎等人。
索尼是進行了企業管理改革，削減董事人數，增加外董份額，但它的外董都是日本企業的掌門人，是日本商界的內循環。
這樣的董事會架構，斯金格毫無疑問是勢單力薄的，即便他手上掌握著索尼（美國），也無法撼動經由索尼集團董事會所決定的戰略方向。
好在，集團方面也知道娛樂戰略要由美國方面為主，很支持斯金格的動作。