方卓曾經在國內的華夏商業領袖年會見過出井伸之，彼此還有過交流，對方簡單詢問過自己出售易科的意向，那時他就說過要做類似的音樂播放器。
可是，直到現在，索尼仍舊沒有拿出有競爭力的產品，反而更加執著于walkman的精細化。
這可能就確實是出井伸之已經失去了控制權。
不論“董事長”還是“總裁”，這都是職務名頭而已，當權利和決策無法往下進行，出井伸之也就更難對頹勢中的索尼做出變革。
從目前的情況來看，這位恐怕也沒有太多的時間了。
大象跳舞是很難的，更何況是帶著鐐銬跳舞。
方卓有自己的判斷，也很好奇接下來的索尼會換上一位什么人物。
他有想過今年被提拔職務的斯金格，可又覺得這樣一位在美國擔任職務的英國人不應該被日本企業選為全球領袖，那只會讓整個企業變得更為混亂。
現場的氣氛火熱，主持人木村博不得不提醒大家要注意錄制秩序。
方卓笑著和趙智善交流了幾句。
等到主持人重新宣布錄制開始，方卓一臉真誠的說道：“木村先生、伊藤先生，我是一個直腸子，想到啥說啥，今天如果有什么得罪的地方，真就不勝惶恐。”
趙智善覺得老板在重新定義“直腸子”這個詞。
主持人木村博客氣了幾句，換了種問法：“那么，既然方先生自認是索尼の友，你認為索尼接下來要做出什么樣的變化才能止住頹勢呢？”
“我認為嘛……”方卓思索一會，搖搖頭，“說實在的，我沒有這種主導大規模集團的經驗，一時之間也沒有這方面的考慮，但恕我直言，索尼的問題只是這里電子產業的一個縮影。”
木村博不解。
“互聯網的發展浩浩蕩蕩，它的本質是包容開拓，但包括索尼在內的日本電子產業已經失去了這種特性，變得越來越封閉，不愿把硬件和互聯網結合僅是一個體現。”
方卓侃侃而談：“我不說索尼，換個例子，我在日本的這兩天就發現你們的手機在使用PDC，而全球大部分國家和地區使用的都是GSM。”
“這種封閉讓我很驚愕。”
“美國、歐洲、華夏，大家的通信標準都是GSM，日本采用一套獨有的標準又有什么用呢？”
“這樣的封閉，這樣的心態，發人深省啊。”
方卓語重心長的說道：“如果繼續這種封閉、頑固，不只索尼，恐怕整個電子行業都會走下坡路。”
木村博被這番話打動了，他站起來深深鞠躬：“方先生說的很有道理。”
連帶著現場觀眾也被主持人帶動，給予了掌聲。
《東京在線》的錄制接近后半程的尾聲。
木村博抓緊時間提問，不再聊索尼，而是詢問成功人士的經驗：“方先生能不能教我們如何取得成功？”
方卓聽到這個問題，正色道：“我的成功秘訣就四個字，遵守規則。這很重要，一定要在規則內做事。”
主持人點點頭，繼續問道：“方先生在企業上有什么樣的經營哲學？”
“經營哲學。”方卓咀嚼了一下這四個字，答道，“企業要做難而正確的事，難代表企業能發揮價值，正確代表企業只要活下去就能抵達目標。”
木村博詢問：“那怎么判斷正確與否呢？”
“這就需要對時代和技術的把握，時刻保持學習。”方卓笑道，“不論索尼還是易科，不論出井總裁那樣的前輩還是我這樣的年輕人，都需要學習。”