這一天，方卓還覺得記者固然是年輕了點，報道上的事還挺嚴肅。
不成想，又過兩天，10月19號的《經濟日報》上出了一版國內企業家對當前輿論爭執的看法，易科總裁方卓的言論赫然就在其中。
除了易科總裁，其他被采訪的企業家也很有名，以國企單位的居多。
——“國企的產權改革當然要謹慎，不然容易造成國有資產的流失。”
——“我和顧鄒軍不熟，對他格林柯爾和科龍電器的操作不太清楚，既然已經有了調查，想必很快就會出結果。”
——“郎教授說的有道理，國企的家里有些臟亂，招來一個保姆幫忙把家里收拾干凈了，她算是有功勞，可這個家能變成保姆的嗎？這確實很荒謬。”
——“反對MBO，不管其他人怎么樣，我會為國家站好企業的這班崗。”
——“企業要發展，也必須遵循一定的規則發展，不能野蠻生長。”
大部分言論都隱隱站在了郎咸坪這一邊，相較而言，方卓穩妥的回應反而顯得比較鮮明。
這就像“愿意接下任務的往前一步”，結果方卓沒往前，其他人統統后退了一步，他變成了往前邁一步的人。
郎咸坪的一部分支持者以“新左派”自居，他們既為郎咸坪大聲叫好，也積極的接受媒體采訪對另一方進行辯駁，這次瞧見《經濟日報》這樣的報道，幾乎立時就認為易科總裁在隱隱反對。
你說不要走極端？你憑什么來定義極端？你一個搞企業的懂什么理論？
你說國企改制過程中可能存在問題？那是可能嗎？那是一定！
你說不是非此即彼？就是非此即彼！
上一個敢叫囂著站出來的已經祭旗了，現在還有敢出來的？
然后，這群人研究了一番方卓這個搞企業的各種行徑，掛號網、易科、新浪、冰芯……
嘖，好像很難下手，掛號網似乎沒什么盈利，易科是賣音樂播放器，新浪是互聯網門戶網站，冰芯剛剛開始搞……單純從國企改制這方面應該一點牽連不上。
一群人一時之間難有什么實質性的攻擊，倒是郎咸坪又一次接受采訪時被問及看法，他這位聲名鵲起的經濟學家笑著給予了回應。
“我知道方卓，知道他做的企業很成功，可能也正是這種成功讓他對國企沒有清晰的認識。”
“民企是能做的不錯，是能去上市，可國企就不行嗎？”
“國企同樣可以做得很好，華夏電信不好嗎？它比民企差嗎？”
這是郎咸坪第一次提起方卓，是被記者問到了《經濟日報》上的報道。
僅僅過了一天，郎咸坪主動在另一家媒體面前第二次提及了方卓這位年輕的企業家。
“我了解過方卓，知道他成功的運用資本手段控制住了新浪。”
“這是一起經典的商業案例，可對國企而言就必須牢牢掌握控制權，不能像新浪那樣淪落到門口的野蠻人的手中。”
“不要誤會，這個野蠻人不是形容個人，是形容惡意收購者。”