六月中旬，申城易科通過了幾項決議。
產品部門一分為二，硬件團隊成立產品中心，依舊由許柯登出任產品總監。
軟件團隊則設為IM中心，由醫科集團原技術副總監陳銘擔任技術總監——iMusic軟件是由掛號網和易科的技術團隊聯合研發，兩邊轉崗通道十分順暢。
同時，公司成立音樂中心，剝離原先跟進索尼音樂合作的團隊，主要辦公地設在紐約，國內部門人員負責為音樂和軟件提供及時的反饋和支持。
此外，市場部門劃出兩塊，華夏區、海外區，前者由楊琬連升兩級任職市場總監，后者由虞紅副總裁擔任海外的市場總監。
其它部門也微有調整，主要是相似職能的合并，也進一步明確蘇薇副總裁的職權，還將從外界招聘一位首席財務官來推動公司的上市進程。
易科連續召開了三天的會議，清晰的釋放出尋求上市機會的信號，且在釋放如此信號之后又在最后一次會議上宣布解除三位中層管理的職務，送交法辦。
這次依舊是經濟問題。
易科所設薪酬屬于同行業優秀水平，但依舊耐不住有人想要更多，借著易科高速發展期的粗放式管理來鉆營牟利。
方卓沒有手軟，即便有一位還是掛號網政策變動時期轉過來的，可是先前已經以唐尚德的案例作為警示，他實在找不出不嚴肅處理的理由。
如此先甜后苦的三天下來，易科管理層的氣氛為之一清，上上下下都閱讀出一個訊息，老板會親自坐鎮易科的上市之路了。
繼新浪、房地產、漢芯事件，老板終于想起自己的親兒子還嗷嗷待哺呢。
不過，蘇薇對大家的樂觀說法表示懷疑，方總吧，不是不過問不重視易科，全公司就他來回飛美國飛得最多，他只是總在關鍵節點推動公司往前的一步。
甚至，不能說是一步，應該說是一躍。
由硬件到數字音樂版權的閉合就是如此驚險的一躍。
市場反應是需要時間的，盡管當下看來還只是產品的補充，盡管國內因為環境狀況體會不到它的意義，但蘇薇相信未來一年乃至半年之內就能評定這種節點的重要性。
6月21號，易科內部調整完畢，只剩下一位CFO的人選還在物色。
這一天，距離“6·14漢芯”正好過去一周的時間，官方調查組的結論終于出爐——漢芯造假。
隨之而來的就是對當事人的處理，撤銷各種榮譽稱號、追回科研資金、解散大小項目。
鑒于陳進還在被警方調查經濟問題，如此處置，算是學術領域一個正式的交代。
最起碼，公眾層面對此有了一定的滿意，大家也都知道司法流程還需要時間。
至于漢芯項目牽扯到的專家、領導，這不屬于調查組的職權范圍，官方通告也沒有給出回應。
新聞媒體仍舊對此有所追蹤，一系列的分析報道、批評批判也會持續一段時間，但如此一個以那么拙劣造假方式而欺世盜名的項目算是有了主體上的終結。
也就是這一天，蘇薇下午忙完回到公司，想找老板聊些事的時候從總裁助理那得知他要在會議室接待客人。
“小陳，哪里的客人？領導嗎？”她詢問道。