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            041 激進(2 / 2)

            而M1,東芝那邊給予了技術更新,微硬盤的10G版本已經可以大規模商用,也就說,誕生三個月的M1便迎來技術升級,可以從5G升級到10G。

            相應的,成本也有一定的提高,5G硬盤是75一片,10G的報價是135美元。

            這種水漲船高是容易被消費者所理解的,更何況,10G版本的M1即便漲價也不會超過5G版的Ipod。

            只是,這種硬盤儲量升級的背后毫無疑問是技術日新月異的發展。

            同樣,P1和J1采用的閃存技術肯定不會滿足于512M這個數值,未來必然有更大的前景。

            方卓抽完一支煙又點燃了一支,頗有些漫無目的的考慮了上游產業鏈的問題,M1和P1,或者說,易科現在更多的是在做硬件整合,門檻極低,音樂管理軟件可以算作品牌的護城河,但國內的這條護城河不會有太大效果。

            如果能往上游拓展,易科可以更加游刃有余。

            不謀全局者,不足以謀一域。

            方卓心里謀了謀,這一夜也就過去了……

            天色不知不覺大亮,總裁先生本想補個覺卻又接到IDG米勒的電話,對方約在上午時間再聊聊易科的A輪融資。

            這已經是方卓和米勒在紐約見面的第三次。

            整整半天,當方卓嘴里說著易科為IDG美國開出的條件感到痛苦時,米勒幾乎是從這位年輕總裁的臉上也察覺到痛苦。

            這不由得讓他反思自家條件確實有點苛刻,但,一家來自華夏的企業正需要資金和資源,此時不苛刻,什么時候苛刻呢?

            這場會談沒什么實質性的進展,只是約好華夏農歷新年過后再一起審視業務和市場的發展。

            與此同時,米勒也提供了一個競爭對手的消息,蘋果公司內部宣布了Ipod上線以來的銷量是17W臺。

            這個數字有點出乎方卓的意料,單純憑借OSX的小眾系統,Ipod居然也賣出了17W臺,而且,按照硬件價格估算,一臺Ipod的純利潤幾乎是M1的3倍多。

            “你們易科需要更快的布局了。”米勒臨走前給予了一個暗示性的忠告。

            方卓的困意夾雜著思考,心情頗為復雜,易科看起來是應該更激進一些,雖然M1的15W和P1的6.3W對于一家小企業來說已經算是里程碑,可最大競爭對手還沒有進行戰略調整。

            那也意味著他們并不覺得同類的產品有什么威脅。

            對手的無視就證明還需要更多的努力。

            方卓喝了一杯黑咖啡,反反復復的思考之后給國內打了電話,一方面是告訴他們行程安排,一方面是要求公司進行一些股權質押融資的流程準備。

            美國市場值得進行更激進的資金使用和產品布局,米勒雖然心有所圖,但加快布局的這個話是對的。

            最后的最后,方卓和市場總監虞紅通了個氣,要求留出個1萬臺左右的機器利潤拿去和新成立的易科投資進行資金拆借。

            這筆錢將會作為易科投資在國內的小小嘗試,首個目標就是打通國內互聯網企業赴美上市之路的新浪公司。

            錢當然不算多,只是打個前哨而已。

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