微軟副總裁張亞勤被方卓納入了總辦的討論事項，不過，不只是討論他對易科和技術的看法，也是借著這個機會思考公司機構是否需要再進行微調。
如今的易科擁有四個事業群，運營事業群obg、研發事業群rdg、易科移動服務ys、易科云計算事業群ys，再加上職能部門，側重清晰，架構穩定。
而“總辦研討辦”是設在總裁辦之下，匯集高層的討論分析來承擔一部分決策功能。
這一次與張亞勤交流，方卓思考著他提出的“大數據、云計算、人工智能三位一體”想法，又集合總辦和研發的意見，考慮是否再新增一個用于統合的事業群，目標在于完善從實驗室到市場的這個過程，做一做新興產業的孵化。
新興產業代表著未來，代表著前沿，所以，負責這一塊的就需要對技術發展有很強的敏感性，而新增一個事業群也是對張亞勤足夠的重視。
2013年的農歷新年比較早，2月9日便是除夕。
方卓連續召開會議討論了幾次架構設想，心中已經基本敲定對于張亞勤的任命，打算在春節之后再施行。
1月19日，他和返回申城的虞紅當面交流了下這個事。
“你是要讓張亞勤取代許老師嗎”虞紅關注的是后續的位置，事業群倒還好，如果是成為易科的cto，對張亞勤無異于一個職業生涯的進步。
易科內部，ys局限在國內做生態，ys的視野放在中歐，日后即便進軍美國市場，也很難從亞馬遜和微軟手里奪到太多份額，rdg的研發以硅谷和申城為兩個重點，obg的運營則是著眼全球市場的競爭。
事業群在架構上平級，但重要性和傾向性還是有區別的，比如，董事會也只有rdg和obg的正副手入選。
“那要看成績了。”方卓給虞總泡了杯茶，“新事業群能做出來，我是最高興的，張博士能證明自己，那是好事。”
虞紅對后續職位的安排有一定的興趣“要是陸奇過來呢”
“他是比較糾結吧，嗯，其實，我也有點糾結。”方卓笑道，“陸奇是需要權力來執行戰略的，但是未來幾年，我比較擔心出現變故，當先的總體發展趨勢我不覺得需要太大變化。”
陸奇已經做到了只向微軟掌門人匯報的執行副總裁地步，現在也沒有兵敗度記，不論聲望資歷還是個人信心都是巔峰。
虞紅揣摩著方總的心境，緊接著就聽到了讓她翻白眼的話。
“陸奇毫無疑問是很有能力的，反正，他糾結，那我們就先撩著唄，他堂堂一個微軟副總裁，又不用我給他負責。”方卓理所當然的說道，“現在是通知張亞勤面試結果的時候了。”
虞紅抿了一小口茶，點頭道“以后可以喊他張總了。”
張總將會負責易科新設的新興產業事業群e
ggistrybessgrou，此外，他也會擔任易科云的高級副總裁，負責易科云的對外開拓，既是承繼他在微軟這方面的工作經驗，也避免進入易科之后的工作淪為空談。
方卓又和虞紅聊了會年前的總結，然后當著她的面把電話打給了張亞勤。