王瞻強調道“現在最重要的是穩住我們在c端和移動端的整體市場，市場要是被搶了，難道你想重現企鵝之路嗎”
很難不提企鵝的黯然，它與易科在核心業務上的競爭既在很多課堂，也在很多商業培訓里被反復提及。
易科和企鵝在通訊領域的激烈競爭有兩年時間，然后猝然分出了明顯的上下風，企鵝陡失地位，流血至今，仍在苦苦追趕。
然而，易信像是找到了很濕的雪和很長的坡，雪球越滾越大，煌煌大勢，難以阻擋。
就是這樣的戰績讓度記一開始就十分警惕易科的出現，也只把搜狗納入易科系的范疇進行衡量，由此下決心耗費巨資拿下三星、蘋果、uc等移動端資源，堅決維護核心業務的競爭。
一個是創業元老，一個是實權當紅。
兩人怒目而視，會議室里的其他人都默默等待和觀望風向。
掌門人李彥泓開口了“醫療廣告”
但他也只說了這四個字就停下了。
他同樣糾結。
實打實的利益就在面前。
這一刻，李彥泓忽然意識到公司是從醫療上收到了大把的錢，但也似乎被這些錢困住了手腳，如果
如果公司之前能成功開辟第二增長曲線就好了。
李彥泓心里閃過許多念頭，但還是要回到現狀。
他皺著眉，沉吟又沉吟，緩緩開口“我們要重新審視我們所有產品的商業模式，審視是否因為變現而影響了用戶體驗。”
“張朝陽昨天對我的提問，讓我震動很大。”
“我注意到輿論對我們公司的意見很大，公司一定要進行可能是痛苦的業務改革。”
“公司有沒有問題一定是有問題的。”
“有多大問題你們要說，要真正的剖析問題，要敢于提出解決問題的方案。”
“過去幾年，很多公司都進行了架構改革，我們公司同樣要進行這方面的與業務同步進行的改革，這樣才能更好的跟上這個競爭越來越激烈的時代。”
李彥泓說了一通話，承認問題的存在，要求高層剖析和解決，使用了“敢于”這樣的詞匯，并且又提出了架構改革這種可能事關每個人的改變。
呂振棟聽著掌門人的發言，心里念頭急速轉動，什么意思真要動了rob這是
能面刺寡人之過者，受上賞
昨天是被友商面刺，沒法賞，但在公司內部，還是能賞的
可是
呂振棟剛才被向副總裁懟了一通，這會比較有耐心，反正，自己手上的業務最近都完成的不錯。
“李總既然說到用戶至上，那我就不吐不快了”同樣資歷頗淺的副總裁祁紹宇忽然出聲，引來了大家意味不同的注視。
李彥泓平靜的說道“邵宇，你說。”
“我認為，醫療廣告遲早出現更大的問題，長痛不如短痛，不如借著這個機會趁勢割舍。”祁紹宇一鳴驚人，“這種廣告對我們公司聲譽的傷害很難估量。”