來信與易信這兩款手機應用軟件存在過度相似的問題，用戶界面、軟件功能、產品細節乃至前后更新的內容
我這邊搞“已讀”好評如潮，你那邊也搞“已讀”毀譽參半是吧。
綜合來看，審核部門的內部意見是有理有據的。
所以，方卓在次日拿到審核意見書之后也沒什么辦法，只能認可這種標準之下的處理方式，畢竟是先有標準，再有處理。
唯一一點在于，易信維護自己權益的時間晚了點，這可能會讓企鵝方面稍稍不解，你早不提晚不提，偏偏就在這種時候提，是不是別有用心
方卓只能說，確實是這段時間的用戶增長量太多，易信整天忙著搞自己的事情，對這方面存在疏漏。
好在，亡羊補牢，猶未晚矣。
方卓審閱了審核部門的結論報告，再次向他們強調，制定了標準就要堅持，這次是企鵝，下次可能就是易科自己，不管對面是誰，不管多大勢力，都必須正本清源，如此才能保持生命力。
哪怕外界有一點點微小的聲音，也不用因此有什么顧慮。
不過，雖然ys生態已經確定最起碼不會在元宵節通過來信的功能更新，但來信在其它平臺的更新是已經完成了的。
先是公布超出大家意料的用戶規模，再是競爭常用的跟隨戰略推出電子紅包。
以及，企鵝又對外透露了公司架構調整的部分細節，這也是本次股票停牌的原因。
如此方式，方卓感覺應該能穩住市場情緒，之前的股市閃崩也是因為易信春節紅包的數字過于驚人，央視公布的數據都是以億為單位，誰看誰害怕。
所以，結束內幕交易調查的王風益或可一用，移動互聯時代的很多項目可以獲得更大的利益。
方卓考慮著競爭對手的動作，給予了最高程度的重視。
倒不是對老朋友格外狠心，是移動通訊領域很可能是贏家通吃的局面，當周圍人都在使用某一款通訊軟件，你堅持使用另一款軟件的成本就很高，很難不被裹挾過去。
這就必須抓住每一個拉開差距的機會，一次一個身位，一個一個身位，積少成多，從量變到質變，最終完成目標。
2月21日，方卓在聯通總部第二次就易信合作的事情與常董事長進行了見面，基本敲定雙方合作的框架。
聯通將會以一半現金一半資源的方式拿到易信25價值7億美元的股份，除了推廣和終端資源，將會進一步推進流量套餐的開發，以更好的服務消費者。
在這樣的合作框架之下，易信與聯通接下來還會繼續進行更詳細的合作對接討論，盡快把最終的協議落實，當然，易科也會參與進來。
這天晚上，方卓請聯通副總裁吳云軍吃了頓飯，相較于常董事長的最終拍板，吳總在這個過程中也起到了很大的推動作用。
聯通這么大的體量，內部不是只有一個聲音，就與這位吳總接觸以來，方卓覺得他的風格還是比較務實的。
最少，在聯通這個維度上是這樣。
“方總，看來易信今年與企鵝還要有一番大戰和纏斗啊，越過了企鵝，整個易科系在移動互聯時代就徹底穩固了。”