方卓沒有繼續留在現場，親自送小奧一行人離開。
也就在小奧上車的時候，他給了一個新的聯系方式。
這是他的顧問盧沛寧的電話。
值得一提的是，盧沛寧是小奧的同學，是他參議員辦公室的法務主管，也是一位華裔。
方卓明白小奧的意思，以后有事就是和這位盧沛寧聯系，畢竟，身份可能迎來變化，事務也會更加忙碌。
盧沛寧，盧沛寧。
方卓錄入了電話并發過去短信，打算讓人查查這一位的履歷和信息。
不說明年易科股票可能用得到的地方，就是今年，冰芯的技術引進和設備采購許可已經到了續簽的時間，盡管有中芯在前的成功例子，但方卓還是做好多方動員的心理準備。
四年一簽，如果今年成功續簽，下一次就是2012年。
考慮到冰芯的發展，考慮到今年就會迎來梁孟淞團隊的加盟，方卓還真不知道四年之后會有什么樣的形勢變化。
這么一想，他的思緒又飄到了德國那里，不是說一定有用，啟用一個馬甲或許就能獲得輾轉騰挪的更大空間。
正好，這一次的易科發布會，德國電信為表重視，是總部的掌門人奧伯曼親自從歐洲飛來參加。
易科的全球銷量，歐洲地區占了五成多，相較于rs對美國b新用戶和3業務的帶動，德國電信是取得了更大的成功。
美國這邊，b已經失去了半年時間的獨家簽約權，德國電信在歐洲卻還是易科的唯一合作伙伴，奧伯曼認為這樣的合作有必要繼續維系下去。
3業務還有很多潛力，歐洲市場也仍舊擁有巨大前景。
這不單單是一個“700萬銷量”的成績。
奧伯曼甚至看好易科憑借3智能機這個新賽道成為全球前列的手機廠商。
方卓當然不會忽視德國電信的善意，已經在心里把萊杰爾從“鐵三角”的位置踢掉，把這個榮譽賜給了奧伯曼，看好他為易科和自己帶來的助力。
就年底長三角商協會的歐洲考察活動，他就希望德國電信能展現出友誼，從旁邊敲敲邊鼓，引薦引薦適合的人脈。
6月18日，從球隊失利悲傷情緒走出來的方卓再次召開了易科全球地區負責人的統籌會，確認大家的工作進展和碰見的問題，這其中，華夏內地仍舊是一個特殊的地方。
劉強咚作為華夏負責人，談到了運營商的進展，基本是又一次確定8月份能夠上線銷售。
截止到目前為止，易科rs先后在歐、美、亞的銷量是739萬臺。
原本，公司制定的目標是800萬臺，也在亞洲重點區域日、韓兩國采取了很多合作方案，想著務必再突破一次整數大關，為新一代rs開一個好頭。
可惜，日本市場比想象中更保守，韓國市場則是出現了集團的干擾，很難達到
既定的目標。
也因為這個變化，劉強咚負責的華夏市場就要承擔更多的舊機型的消化，需要再進行一波新的調整。
劉強咚雖然對臨時的變化有些郁悶，但也只能接受，畢竟，這是3業務有著不同的快慢時差。
到了20日，距離發布會只剩一周。
虞紅因為美國不同運營商的事找方總匯報工作，竟然瞧見他頗為凝重的在辦公室念念有詞。
“你這是怎么了是諾基亞告過來了”她有些驚奇。
“我在背誦發布會的稿件。”方卓認真的回復。
虞紅走近的看了兩眼，嘖嘖稱奇“這么早就在背看你怎么是有些緊張”
“當然緊張，去年我們是光腳的不怕穿鞋的，今年我們是行業黑馬。”方卓給出理由，“去年，我們的rs有全球的獨一無二，今年的很多升級都是內在的，我真是擔心市場的反饋不行。”
虞紅沉吟片刻“我覺得應該不會有太大問題，最起碼，美國這邊，b的3覆蓋城市更多，我們也有了更多的合作運營商，渠道范圍更廣，rs升級的又都帶來很明顯的表現，500萬攝像頭和200萬的差別還是很大的。”
要讓她來評價自家產品，那就是短板變長了，更有“機皇”的模樣了。
方卓現點點頭，又說道“說是這樣說，消費者是什么態度，那得下個月才知道。”
他把稿件遞過去“虞總，你給我過過目看看哪里介紹的不行。”
虞紅倒也沒客氣，她這半年基本是一周飛一次硅谷，對手機設計工作的進度從始至終都十分清楚，參數更是爛熟于心。