“一款觸屏手機是嗎挺有意思的嘗試。”
“確實會有一部分消費者好奇嘗鮮，但僅憑觸屏和一些小花招可不行。”
“一旦消費者度過了好奇期，他們就會發現自己拿著的手機充滿各式各樣不成熟的問題，一旦他們玩夠了玩具，還是會發現什么樣的手機才是不可或缺的。”
“每一年都會有手機廠商提出各種異想天開的小玩意，包括我們諾基亞內部也是這樣，但真正推向市場的產品必須是嚴謹的。”
“市場競爭很殘酷。”
“我很好奇，易科這家公司在度過消費者的嘗鮮時間后要怎么辦”
“非要我預測的話，我可能不得不遺憾的判斷，留給易科的時間不多了。”
霍勒頓是諾基亞的企業戰略主管，他接受網絡媒體采訪并直言不諱的下了判斷易科公司必將深切的感受到手機市場的殘酷。
老牌手機廠商擁有著品牌、資金、專利、客戶群體等各方面的優勢，這是新入場玩家很難比擬的地方。
諾基亞是手機廠商里的王者，完全有資格來評價一家把手機做的像玩具一樣的公司。
虞紅看完文件，猶疑著說道“十萬臺預售那么快的告罄，似乎已經很不錯了啊，他們為什么”
方卓以德國電信高管的話給予回答“諾基亞的銷量以億來計算，如果易科的市場占有率能有35，我現在就能跳到b的辦公桌上把萊禿為數不多的頭發給一根根拽掉。”
他又說道“況且，德國電信這次的測試也沒對外公布銷量，一頭大象隱約聽見螞蟻有動靜，它會專門低下頭認真觀察嗎”
虞紅微微點頭“先賣300萬，我們再找諾基亞談談心。”
德國電信的人一來硅谷，他們便抬高了銷量目標。
300萬臺即便有運營商愿意放補貼給用戶，從目前的市場來看也是一個挑戰，考慮到是歐洲和美國兩個巨大市場合并在一起計算，仍舊存在希望。
第二個階梯的銷量目標是600萬臺，這個就相當之難了。
最后一個層級是900萬臺，這已經被雙方視為一個美好的愿景。
“諾基亞啊”方卓沉吟著說道，“咱們先完成300萬臺這個小目標，和諾基亞坐在一個桌子上玩玩。”
完成300萬，和諾基亞過上兩招。
完成600萬，和諾基亞同場競技。
完成900萬，和諾基亞法庭對峙。
他合上文件，讓秘書把它傳真給潘犇，具體需不需要回應、如何回應，就不用自己出面了。
事實上，易科這算是小小的為德國電信的操作背了鍋，計劃中的預售肯定要更慎重、細致，時間也初步是在10月份往后，哪能這么急不可耐
好歹也是上市公司，這么一弄，猴急猴急的。
方卓和虞紅討論了會歐、美市場的大致戰略，抬腕看了看表，已然臨近n的發售時間。
“不知道喬布斯緊不緊張。”虞紅忽然提起競爭對手。
“今天應該不會吧，如果是我，可能在瀏覽定期銷量的文件會有些緊張。”方卓如此揣測。
也就在他和虞紅這么討論的同一時間，喬布斯幾乎也在發售前的會議上談到了易科和rs。
“易科再次用了一個用過的伎倆，這在過去被證明是有效的。”
“安卓系統的實際使用效果究竟怎么樣”
“高通芯片的性能是不是比我們搭載的三星要強”
“n和rs有沒有100美元的差距”
喬布斯的語氣比較凝重，連連發問。
n的4版本是499美元，可rs只要399美元，而且，它還是8存儲。
單純硬件方面，從過去的競爭經驗來衡量，易科公司恐怕選用的真如發布會上宣稱那樣是全球一流的零件。
這么一來，對方的成本也不難估量。
所以，易科又一次壓低利潤空間來尋求競爭優勢。
這就很煩很討厭。