八月份的最后一天。
校園社區賽道的兩個主要玩家先后公布了網站的用戶量。
校內網上午十點鐘在官網宣布，自去年12月成立起來，短短8個月時間，用戶總量已經突破700萬，將會繼續優化用戶體驗，打造優秀的社區文化。
僅僅到了下午三點鐘，校友便極具競爭意味的發布了自家的數據，自4月份網站上線，用戶量突破550萬，年底目標突破1500萬，旨在成為國內最優秀的校園社交產品。
8個月700萬，這就是正確方向的創業爆發力嗎
不等大家怎么感嘆，4個月550萬的數據便讓人多了些復雜的情緒，企鵝的流量太大了這也太強了
而且，校友直接公布了它的發展目標，距離年底還有4個月時間，屆時的1500萬用戶量不得把國內大學生群體一掃而空
校友或者說企鵝能做到嗎
如果做到了那一步，校友接下來的發展方向又是哪里
一天之后，因企鵝目標而產生的疑惑似乎先由校內網進行了解答。
不，應該說是朋友網了。
九月一日，校內網官宣改名朋友網，創始人王星發布親筆信，希望朋友網能打通校園和職場，讓用戶與朋友、同學、同事保持更緊密的聯系。
此外，朋友網的頁面還進行了一系列的小改動，徹底去除了廣告，優化了短消息、留言、評論等溝通手段，新增了書評、影評等信息分享方式。
可以說，連帶著改名和網站變動，朋友網意圖在新的月份呈現給廣大用戶煥然一新的升級形象。
與此同時，新的朋友網積極的推動與各大知名網絡公司的合作，通過線上宣傳與線下地推的方式走出校園，邁進辦公室，拓展新的用戶群體。
針對這樣進行了大動作的競爭對手，校友晚上加班開會，討論要如何應對。
“企鵝五虎”之二的許晨業和曾李清都有出席。
曾李清自4月份開始負責企鵝的社交網絡戰略，擔任了校友事業群的社負責人，而許晨業則是從整個集團的角度來信息與資源支持。
“競爭對手有了變化，看來，我們的頭銜也得變一變。”曾李清主持會議，上來就很輕松的說道，“以后不能叫校友事業群，要不，咱們叫朋友事業群，怎么樣”
企鵝內部對跟隨對手的微創新并不反感，相反，取得成績之后還比較有成就感。
手段不重要，結果才是最重要的。
會議室里一片輕松的笑聲。
曾李清一邊審視朋友網上線的更新變化，一邊問道“誰能告訴我，這一次競爭的最大問題是什么”
會議室里又是一片笑聲。
最開始曾李清主持事業群會議的時候也問了個這樣的問題，但那一次，他在等待大家紛紛發表意見之后給了個自己的回答最大的問題是沒有問題，那便意味著要如何做好自己。
事實證明，只要有合適的賽道，企鵝的流量確實發揮出了極具競爭力的表現，校友內部的目標是這個月底便超過校內網的用戶量。
許晨業是個老好人的風格，他坐在曾李清旁邊跟著一起微笑，只是，笑到一半的時候看了眼新來的手機信息，微微挑眉之后等到大家笑完便示意自己來回答曾總提出的問題。
“曾總啊，今天這個問題的答案，大概要由我來回答。”許晨業沒有賣關子，“校內網調整戰略方向，改名改版，恰恰也是今天，剛才新浪刊登了對方卓方總在京城的采訪，談到國內的社交網絡，認為咱們會出現一個東方式的b，九月份的第一天，這真是很巧嘛。”