從京城飛紐約的航班時間長達14個小時。
但方卓這一路都很有精神。
作為新浪董事長，他最多的就是與總裁汪延溝通，但也時不時看到這次考察團成員署名的業務匯報和分析。
像曹國韋，這位出身普華永道，對新浪的上市起了很大作用，如果不是汪延被改變命運，他就是那個執掌新浪的總裁。
像陳桐，這是資歷更深的新浪人，不僅是總編輯，也負責著核心的內容業務，值得一提的是，他對體育充滿興趣，這一次被選中赴美，第一反應是和方總提出去休斯敦現場觀看火箭季后賽的要求。
像張曉龍，這是后來被數億人教著怎么做產品和優化產品的產品經理，也是之前一個人寫代碼而完成頭三個版本的國內頂尖程序員，以及，他現在總顯得格外沉默。
方卓帶著這些人真的一路都有的聊。
除了新浪的發展，大家對方總鼓吹的社交網絡也充滿交流的興趣。
到了這時，方卓算是有了些更斟酌的表態。
校內網的校園社交規劃的白領社交這是相對容易的，但進一步的全民社交，校園辦公室的用戶構建出來的社區氛圍極可能受到極大沖擊，這可謂是富有挑戰的驚險一躍。
方卓在自己人面前對這個環節表現出很大的擔憂。
“那企鵝能怎么解決這個問題呢”曹國韋想到了校內網的競爭對手。
“校內網現在是實名制，是用郵箱登錄，而校友直接用聊天軟件帳號登錄，它的用戶審核比校內網要寬松不少，這固然能帶來快速的流量資源，但是再往后企鵝想要解決這個問題一定會花費多得多的精力。”方卓說道，“我倒是好奇b是怎么解決這個難題。”
今年的b在連續打通大學高中的用戶群體之后也在嘗試全民化，盡管方卓覺得兩邊的用戶群體有很大不同，但出于商業發展的角度來看，也很好奇它解決問題的方式。
方卓稍微總結了一下“不管校園還是辦公室，解決的都是相對熟悉和封閉的社交需求，而到了全民階段，它轉化為一個泛社交的模式，前后還是比較割裂的。”
最重要的是，這種割裂式發展會不會還遭遇其它社交產品的競爭
新浪的一群高層都在思索方總說的話，有的人琢磨“實名制”，有的人考慮“泛社交”，有的人聯系新浪目前的產品。
片刻之后，曹國韋忽然說道“我覺得我們的博客就挺泛社交的，也不會面對什么割裂的問題，就是要把它帶到更多人的電腦里而已。”
陳桐則是說道“博客不像校內網，博客現在需要解決收入這一塊的問題，單純依靠廣告收入還是不讓人滿意的。”
汪延也探討道“校內網為了和企鵝競爭，先期發展要抑制商業化，以用戶增長作為核心，但它的未來也有著和博客一樣的問題，或者說，這種類似的問題一直在困擾大家。”
除了傳統的廣告收入，不論是無線增值還是服務增值業務，這都是近年來沖破困擾的嘗試，而企鵝在這方面的表現毫無疑問是極其突出的。
幾個人小小的討論了一番，也提到了附加的游戲業務。
方卓不意外能聽到這樣的設想，游戲收入在互聯網大廠的營收里已經占了越來越多的比重。
但針對校內網、校友、博客這一類，他提醒道“游戲可以，但要適合社交關系這個脈絡，只要針對性的開發，我們才能看到可能符合預期的表現。”
游戲的事討論的淺嘗輒止，關于與企鵝競爭的話題則是在飛往紐約的后半程一直沒有停止。
大家聊了企鵝在不同領域的表現，但歸根結底還是落在它流量的根子上。
沉默寡言的張曉龍參與了這個話題的討論，提了個建議“既然校內網前期是抑制商業化，要主打用戶規模，而且不論校園還是白領這兩個群體都有天然的內在關聯性，那它是不是可以嘗試企鵝化”
汪延、曹國韋等人都沒聽明白這話里的意思。
方卓卻笑了出來，問道“你是說校內網使勁的擴大用戶規模，然后從網頁做成軟件，做成類似式的軟件是吧”
張曉龍認真的點了點頭“軟件可以既刷新校內網的信息，也用戶的即時通訊，企鵝能夠微創新，我們也可以向它學習，方總，我看校內網是要燒錢來擴大用戶規模，如果這個規模真的能夠到一定程度，未必不能嘗試分化企鵝的流量之基。”