8月28日，方卓抵京后的一整個白天都繼續投入在工作之中。
在上次與張大中交流之后，大中電器的去“大中”化進行的比較順利，表面上最為明顯的莫過于招牌的更換活動，從“大中電器”變更為“易購電器”。
實質上，更有一批易科的嫡系骨干開始進入大中電器，從而讓這一線下渠道成為易購的“連鎖事業部”。
方卓對這種融合變化是十分滿意的。
下午三點鐘,方卓一行人走進原大中電器在京城的旗艦店。
不過，方卓和張大中有說有笑的時候也在門口略略駐足，瞧見了不遠處的國美電器。
“他開的店比較晚，但很激進，我們的店鋪或多或少都被針鋒相對的在旁邊開了連鎖。”張大中發覺方總的目光，解釋了一句。
方卓微微點頭“大中電器成為易購電器便是線下線上并為一體，國美可以在有形的店鋪旁邊這樣搞,但沒法在無形的互聯網上這么搞。”
“國美會不會也搞線上的模式”張大中陪著走進店鋪，這樣問了一句。
“船大難掉頭，它是行業第一，擁有數百家連鎖店，這些成本是要有人買單的，更何況，蘇寧、五星它們還在后面虎視眈眈。”方卓評價道，“黃總對互聯網的重視是有道理的，家電連鎖不是不能催生出線上b2c，但我認為他高估了國美現在的優勢。”
張大中點點頭，說道“嗯，國美現在也自顧不暇。”
“行業第一不是那么容易被打倒。”方卓很自然的說道，“但我們可以慢慢來。”
張大中和國美是長期對手，喜歡方總堅定的“慢慢來”。
作為旗艦店，方卓在這里看到不少由線下往線上轉化的痕跡,除了線上訂單可以享受售后延保,實體店也附送不少線上可以使用的優惠券，范圍是日常用品。
易購盡管以家電3c作為主打,但也在試圖培養用戶的使用習慣。
日用品在哪里買都是買，也不像電器大件那樣有著看不見摸不著的質量擔憂敏感,何不在易購上順手一起買了呢
易購運營研發的一部分內容就是做出吸引用戶的產品搭配，致力于研究類似“啤酒尿不濕”的經典組合。
沃爾瑪曾困惑于啤酒和尿不濕經常出現在同一張購物清單上，后來發現男人在買尿不濕的時候總會買一些啤酒，超市以此數據來調整貨架，果使啤酒銷量進一步增加。
晚上七點鐘，基本完成此次視察工作任務的方卓乘車赴約。
飯局是常規搭配，有素未謀面的工行京城的boss武謙武行長，也有中間人德銀的張紅力。
武謙雖然只是分行boss，但京城地區素來和其他地方不同，所以，他身上還擔著總行的職務，屬于貨真價實的高層。
張紅力熱絡的介紹，方卓和武謙也彼此恭維。
說來，武謙履歷頗有草根逆襲之感，他出身農村，中專畢業，用了21年的時間從科員一路來到京城。
飯桌上氣氛融洽,方卓和工行有淵源可談。
他聊起恒隆23層最早是租用,后來拿了貸款才買了下來,如果不是有來自工行的款子，恐怕也就不會有易科如今的總部。
而像后來的永科地產貸款資金不走申城走京城，這倒沒什么好說的。
方總聊淵源，武行長則不無推崇的稱贊易科走出去參與國際競爭的決心，賺到了很多外匯。
又兩輪推杯換盞之后，終究來到正題。
武謙感慨的說道“很多時候，我們其實應該向方總和方總的企業學習，但是又因為銀行的特殊身份和地位，必須得謹慎謹慎再謹慎，既要國際化，又要創新發展，這個中間的度實在不好把握啊。”
方卓嗅到了主菜的味道，笑瞇瞇的端著酒杯，敬酒道“今天雖然是第一次見行長，不說高山仰止，那也是肅然起敬，我相信工行在武行長的帶領下一定能做好工行的國際化工作。”