“我當然知道。”張紅力答道，“去年的事，還新鮮著呢。”
“所以說，這零售業魚龍混雜，有些人為了搶占市場占有率，不惜抽調貨款和貸款來維持激進擴張，這種教訓不可謂不深刻，這種經驗不能不學習啊。”方卓語重心長的說道。
張紅力沉默了一會，沒有往下問，就說了一句“你丫真壞。”
很顯然，他已經猜到了意圖。
普馬的這個案例比較典型，在零售業并非孤例，也已經引起了很大反響。
但要說，拿這個去比國美
張紅力覺得方總真是用心險惡。
他認真的把話說在前面“德銀和國內的幾家大行都有業務交流，案例分析和風險管控是正常行為，但絕不會暗示它們什么的。”
“就正常的交流還不行嗎市場上不存在類似情況嗎風控難道是等風險爆發再去管嗎”方卓問道。
張紅力積極的在心里查缺補漏，耐心道“正常當然行，但單憑這種正常恐怕沒法如了你的意。”
人家是行業第一啊，你光靠這個怎么行
方卓笑道“我就是自家涉足到零售業，研習行業狀況，忽然心有所感而已，規范市場行為，人人有責。”
張紅力懂了，方總一肚子壞水，不止這一個布置。
“行，這點小事，下回直接發短信。”他說道，“你方總大半夜忽然打電話，還挺嚇人。”
方卓客客氣氣的謝道“好的，張總，謝謝幫忙，下回缺錢直接給你短信。”
張紅力冷笑一聲，結束了通話。
方卓翻著通訊錄，又給高盛的徐開偉打了過去。
相較于張總的陰陽怪氣，徐總就熱情實在得多。
高盛同樣和國內銀行有合作，業務交流乃至培訓都是常有的事，以去年零售業的典型案例普馬抽調資金擴張來分析銀行業的風險管控，這無疑是最正常的行為。
既合情合理，也合法合規。
如果真因此而對其它企業產生了影響，那也明顯是這家企業存在不合理不合情不合法不合規的問題。
徐開偉答應的沒有絲毫心理負擔。
這兩位都答應幫了小忙，他們相對于國內銀行來說比較具有權威意味，方卓暫時不打算找銀行本系統的關系，繼續翻著通訊錄，安排新浪財經也以普馬案例來分析一波零售業的亂象。
行業對，時間近，實控人在國外，受害者仍等著結果。
普馬案是個好案例。
方卓串了一通人脈，終于對零售業的前景有了更大的信心。
7月28日，易購在申城舉行供應商會議。
這是易購自成立以來舉行的第一次供應商會議，涉及的是電器相關的品牌。
單以品牌商來論，總共來了將近五十家。
但要以影響力來說，這里面的高層不多，品牌規模也偏中小，另約了時間的“電視八雄”來了長虹、康佳、tc，他們會在下月2號和方卓有一次單獨的會談。
如果要說對品牌供應商對國美的撼動，可能這八家加在一起沒準比今天到場的中小品牌影響力都大。