門戶網站的分析沒有減少易購客服007遭受的追捧，她更新的內容又和老板聯系在一起，增加了老板對某些書籍人物、情節的點評。
相應的，這些來自出版社的書籍銷量有了立竿見影的增長。
“現在的情況是，大出血的補貼、圖書品牌的網絡推廣、易購整體的廣告推廣等因素摻雜在一起讓消費者對我們這個新電商的認知是有個好印象的。”
“方總，我認為當前的階段仍然是品牌對消費者心智占領的階段。”
“只要當當促銷，我們就立即跟進更低的促銷。”
“解決一部分渠道采購，加上幾次這樣的比對，我相信易購就能接過卓越亞馬遜在圖書領域的大旗，真正的再和當當一決高下。”
亞馬遜的石濤還沒完成工作交接，但晚上時間基本都在和易購圖書事業流，他在22日的電話匯報里總結了一番近期情況。
“嗯，心智占領，這個詞有意思。”方卓笑道，“可是，我們渠道碰到了一些麻煩，有出版社提出異議了。”
因為連番促銷，滿減、折扣、捆綁、邀請送券等方式，易購網站上的書籍比線下便宜不少。
雖然當當的圖書價格也便宜了，但易購只要開賣的必然是全網最低。
按照出版社的說法，這會沖擊他們其它的渠道。
此外，還有壓根沒向易購供書的出版社也提出異議，認為易購的低價已經擾亂了良好的行業秩序。
“這是個問題。”石濤沉吟道，“那些我們渠道外的出版社恐怕是受當當的指使，還真的不好回應，雖然總體上搭配著來賣還是有一定盈利空間的。”
正常情況來說，當當從出版社拿貨的價格是6折左右，而一些冷門、滯銷書籍拿貨價是3折左右。
暢銷書一般是單品不做促銷，配合著活動，這就留出了相當不錯的盈利空間。
這也是當當網從成立到現在僅僅兩次融資歷史的一個原因。
電商蓬勃發展的重要因素便是省去層層利潤，把價格讓給了消費者。
易購的拿貨價比當當普遍要高10個百分點，這次號稱拿出1000萬美元預算打促銷，已經實質上擊穿了出版社的底線，就接到的反饋來看，出版社方面確實承受了其他渠道的壓力。
“持平，我們和當當比就沒優勢，賣便宜了吧，出版社又不太樂意，當當還糾集一批合作的出版社想搞上游行業里的輿論攻擊。”方卓嘆息道，“當當這是在運用它線上市場的支配地位啊。”
因為線上市場的第一，當當拿貨是最低價，能低10個百分點。
同樣原因，它能簽訂超級戰略合同，搞上下游捆綁。
還有，它和出版社的結款周期也更長。
易購現在和出版社之間是69個月，當當普遍能多2、3個月。
石濤在電話里沉吟著沒立即說話，這道題確實不好解，亞馬遜都沒解開。
還是方卓說了自己粗糙的看法“燒錢，當當拿1000萬，我們是它的8倍，一燒破萬法，我倒要看看當當的市場支配地位能堅持多久。”
作為即將跳槽過去的圖書事業群負責人，石濤聽見這話只覺身心舒爽，草，亞馬遜要有方總這態度，何至于現在的平平淡淡
“這個1000萬就是當當的股份價值”石濤情緒平復一些之后問道。
“不是1000萬，當初是投了它1100萬，占股18。”方卓說道，“這就是你們圖書事業群的預算。”
“1100萬美元。”石濤重復了這個數字。
方卓再次否定“不，預算不是這個數，當初的1100萬美元要看現在能賣到多少，我這邊找人接盤，能賣到多少就是你們預算的多少。”
“那這不得翻個倍啊。”石濤欣喜的說道。
“全世界都知道我要賣當當的股份，任何一家投資機構都會壓價的。”方卓淡淡的說道。