方卓一行人返申的這一天，易購作為國內電商的新玩家已經上線了五天。
這五天，如果用蘇薇總裁在周報里的評價便是四個字不好不壞。
而如果參照外界輿論，那就是兩極分化。
去年的電商競爭仍有硝煙，今年隨著淘寶宣布在市場份額上領先ebay，不同的電商品牌如雨后春筍般的冒了出來。
這兩年的易科上市、攜程上市、盛大上市、企鵝上市讓互聯網的概念以一股驚人的熱潮涌動起來，關于這一點，風投們的體會最深。
互聯網電商則成了熱潮中的熱潮，左手互聯網，右手電商，一份份項目書屢屢出現在眼前。
但是，這個概念熱是熱，真正做起來就比較費錢了。
以淘寶為例，去年的年頭和年尾為了和ebay競爭就融了兩大筆錢，這哪里是一般人能夠玩轉的
再看看繼企鵝成立拍拍網進軍c2c后的易科，它進軍b2c所成立的易購，瞧著更是一個燒錢貨。
3月1日下午的時候，華夏證券報刊載了對國內電商的分析，指出業界對c2c和b2c兩種發展模式的看法。
c2c相較于b2c毫無疑問屬于輕資產的打法，也被更普遍的認為是符合國內企業發展情況的模式。
“華夏電子商務的交易總額在2004年達到4400億元人民幣，2005年將激增至7000億元人民幣，迅速增長的國內電子商務市場，為電子商務企業了巨大的成長空間，足以孕育國際級的電商企業。”
“去年，兩家本土企業和兩家國際巨頭捉對廝殺，到了今年，不論是b2c還是c2c的局勢都趨于明朗，我們的本土企業似乎更明白消費者的喜好。”
“而隨著淘寶和當當的逐漸占優，更多的本土企業都加入了電商這個戰場。”
“企鵝依托龐大的用戶量推出拍拍網，生機勃勃，網易正在尋找華南地區的合作者，志在分享圖書電商的市場。”
“此前一直風傳將要進入電商市場的易科也終于正式出手。”
“值得一提的是，盡管同是b2c，易科前進的步子要比它的前輩當當網更大，打出了囊括3c產品在內的全品類招牌，和當當網、亞馬遜乃至去年逐漸拿下一定市場份額的貝塔斯曼都形成了直接的競爭關系。”
“有趣的細節在于，易科先后對當當進行了兩次投資，第一次順利，第二次失敗，據傳也正是由于投資受挫才讓易科正式下定了親身下場競技的決心。”
“在易購上線的前一天，我們的記者探訪了易購位于昆山的1號倉庫，據傳是由前亞馬遜倉儲專家耗時數月打造出的半自動儲存、分揀中心，號稱是國內電商第一大倉。”
“關于易購和它另一位的競爭對手貝塔斯曼，易購的母公司易科正是索尼貝塔斯曼音樂公司的股東，據傳與貝塔斯曼傳媒的音樂版權有深度合作。”
“三個關于易購的據傳遠不夠勾勒出易購的全貌，但我們認為易購必然會在國內電商市場掀起新的浪花。”
易購上線的第二天。
有記者采訪到當當網的掌門人李果慶，詢問他對易購的看法。
新玩家打出的旗幟是全品類，其中就包括圖書，這正是當當網的核心業務。
所以，當大家看到開站后的易購時都難免驚訝，畢竟，易科和當當網有著一份投資關系，多少有些香火情分。
而且，原本看著易科收購大中電器的動態，業內多是認為易購是從電器方面著手消息越靈通的越是這樣認為。
李果慶昨天下午已經開了一個臨時的公司會議，討論的正是易購入場，他也著實沒想到對方竟然是連著圖書一起挑。
“六個月之內解決競爭對手。”
李果慶面對記者的采訪只給出了簡短的回應，信心滿滿，姿態十足。
他確實有信心，也不得不把這份信心表現出來。
李果慶在做當當之前就廝混在圖書出版領域，是屬于把線下的經驗拿到線上，從而一舉獲得成功，又在去年逐步壓下亞馬遜的勢頭，信心就更足了。
而關于對易購競爭態勢的會議討論，最終結果便是
“易購的精力肯定是電子產品上面，不然易科不會收購大中電器，這是一個線下渠道的補足。”
“他們剛剛上線，全品類的精力必須有所分配，圖書領域就得趁著對方弱小的時候打掉它的觸角。”
“我們連亞馬遜都不怕，難道會怕一個仿造版亞馬遜”
“去年是走出當當網全品類的重要一步，今年就是要在維系圖書核心業務的基礎上加快全品類的腳步。”