然而這家合資企業卻一直在虧損，這完全超出了徐工的意料。
虧損的原因有兩個，一是卡特彼勒不愿意將核心技術帶到合資公司來，而沒有核心技術，那就只能繼續從國外購買。
而這也是合資公司虧本的第二個原因，那就是一支從卡特彼勒的國外公司，購買核心的產品。
這也是許多外資公司的操作，在制造業的圈內不是什么秘密。
而卡特彼勒之所以這么做，就是希望逼迫徐工退出合資公司，從而達到獨資的目的。
之后的幾年，卡特比例利用增資擴股等方式，不斷的增加自己的股權，而徐工的股權比例則從40，被稀釋成了1597。
最終卡特彼勒干脆就圖窮匕見，要求徐工退出合資。
這家合資公司，就是未來的徐挖機械制造有限公司。
好在徐工自己也有兩首打算，在成立合資公司的同時，徐工一直在自行研究挖掘機。
徐工退出合資企業后，便開始推出自己的挖掘機，最初只是小型挖掘機，然后進一步過渡到中大型挖掘機，最終反倒是成為了世界排名前幾的工程機械企業，有實力卡特彼勒叫板。
而卡特彼勒又想要市場，又不肯出技術，最終使得他們在中國投資的眾多企業，大部分淪為生產零部件的工廠。而諸如徐工、三一、中聯等中國企業崛起以后，反倒成了卡特彼勒的競爭對手。
外國工程機械企業在海外并購當中，一直以“絕對控股和控制品牌”為游戲規則。
其實這種手段，當年在日本，卡特彼勒就用過，而且他們下手的還是著名的三菱重工。
當初卡特彼勒投資日本的時候，跟三菱重工的合資企業，各占50的股份，沒過幾年卡特彼勒的股份就變成了67。
而這也拖延了三菱重工在工程機械領域的擴張，使得小松制造、日立建機、神鋼建機等企業后來居上，在工程機械領域超越了三菱這個而老大哥。
李衛東很了解外資企業的尿性，知道他們絕對不會把核心技術帶到中國來的。像是德國大眾那種，肯把十幾年前的技術搬到中國來的，已經算是良心企業了。
因此對于沃爾沃的投資，李衛東并不著急，只要沃爾沃沒有帶來核心技術，那中國的企業就還有競爭的空間。
更何況李衛東還有第二手準備，他早已經針對沃爾沃，設下了一個大圈套。
現如今，沃爾沃的部分零部件生產線已經搬過來，李衛東的計劃也要開始實施了。
在秘書的帶領下，李衛東走進了李忠偉的辦公室，此時的李忠偉正在低頭批閱文件，他抬頭看了李衛東一眼，開口說道“李董事長，先坐吧。”
秘書給李衛東端上一杯茶，李衛東道了聲謝，隨后開口說道“領導，看您挺忙的，我就長話短說了。我今天來找您呢，有兩件事要匯報。
第一件事就是房地產開發貸款已經批下來了，不過銀行那邊調動資金需要走流程，所以貸款會在未來三個月內分批次的到賬。
不過陶瓷制品商城那邊，我已經開始工程的建設了，工期預計是十個月，再加上各項驗收工作和內部裝修，快一些的話明年這個時候，就可以啟用了”
“明年就可以啟用，比我想象的要快嘛”李忠偉抬起頭來，接著說道“不過一定要重視工程質量，可不能偷工減料。”