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九十年代中期，正是飛利浦優質生活部如日中天的時候，1994年飛利浦推出的家用自動個咖啡機，席卷了歐洲世界。
1996年的時候，飛利浦又將傳感器引入到廚電產品當中，推出了全自動的電飯煲，這在當時而言絕對是革命性的產品，即便是后世被吹上天的日本電飯煲也甘拜下風。
1997年的時候，飛利浦與索尼合作，推出了史上發展最快的家電產品DVD，這也使得飛利浦的家電走到了最巔峰。
這個時代的飛利浦，在家電領域正處于全方位發展的狀態，電冰箱、電視機等傳統家電，面包機、榨汁機等廚房電器，吸塵器、吹風機等清潔家電，音響，家庭影院等影音家電，全都在飛利浦的業務范圍。
與之相比，飛利浦的剃須刀業務，就顯得不能那么重要了，剃須刀的營首占比，在龐大的家電業務當中，也變得微不足道起來。
提到飛利浦這個品牌，中國消費者十有**會想到剃須刀，而且很多人只會想到剃須刀。
那是因為飛利浦在中國市場上，主要產品就是剃須刀，飛利浦其他的產品并沒有投放到中國市場上。
像是飛利浦的咖啡機，在歐美國家賣的很好，可中國人沒有喝咖啡的習慣，所以飛利浦自然不會在中國賣咖啡機。
再比飛利浦的音響設備，品質也非常的好，在歐美國家屬于性價比極高的產品。然而對于九十年代中國人而言，音響這東西還是一種奢侈品，大多數人是不會購買的。
在飛利浦看來，中國人口雖然很多，但是并不是一個大市場，因為中國人的收入還是太低了，中國人買不起昂貴的產品。在中國市場，只能投放一些廉價的、低利潤產品。
與之相比，歐美國家的人則要有錢的多，他們買得起飛利浦的高端產品，飛利浦也可以獲得更高的利潤。
在中國賣100臺入門級的HQ30剃須刀，還不如在德國賣一臺高端音響掙得多！
既然如此，費力當然是要將重點放在歐洲。
因為嫌利潤少，從而退出中國市場的品牌可不再少數，然而等他們再想回來，可就難比登天了。
而面對九十年代的中國市場，歐美國家的品牌的確是不怎么接地氣。
歐美文化本來就充斥著殖民和掠奪的因素，所以歐美的品牌，更善于進行商品的傾銷，而不是培養市場。
而中國的文化當中，更強調的是自給自足、自力更生。
一邊是想要傾銷商品，一邊是想要自給自足，矛盾自然就出現了。
也是因為這個原因，很多歐美品牌在中國與遭遇到水土不服，他們會發現，他們在中東、在非洲、在東南亞所使用的策略，到了中國完全不管用。
中東、非洲和東南亞的人，會樂呵呵的購買歐美運過去的昂貴商品，然而中國人卻整天琢磨著，我該用什么辦法，給自己也造一個！
大多數的歐美企業來到中國，只是想傾銷自己的商品，而不想在中國扎根，最終全都黯淡離場。
相反的，那些愿意扎根中國的企業，愿意將供應鏈搬到中國，也愿意針對中國市場推出相應的產品，最終全都賺的盆滿缽滿。
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