小狗電器的促銷活動進行了兩個月，終于有同行意識到，小狗電器這是在打價格戰！
應對價格戰，有很多種方法，比如產品的差異化戰略，產品的接替定價，多品牌進行狙擊等，現實當中也有很多教科書般的成功案例。
然而對于九十年代的中國企業而言，以上這些辦法，他們統統不會用，他們應對價格戰的唯一方法，就是降價！
你降100塊錢，我就降200塊錢，然后你再降300塊錢，沒有那么多套路，簡單而直接，這就像是惡性循環一樣，產品很快的就會殺到白菜價。
有時候當價格戰殺紅了眼，甚至會虧本銷售，然后看誰最終撐不住，自然會被淘汰出市場。
這種殘酷的價格戰，很像后世那些互聯網行業搞的燒錢補貼，動輒幾個億的資金砸下去，幾天的時間就燒光了。
然而互聯網企業的老板們，通過大把大把砸錢是，是可以在短時間內快速的擴張，然后通過融資上市來賺錢。
隨便一個科技企業，吹噓一下自己有幾億的用戶，賬目上做個幾千萬的盈利，然后去納斯達克上市，分分鐘幾百億美金的市值，前期的投資者就可以套現跑路了。
做制造業的，是沒法這么玩的。制造業的核心還是產品，想要拿到融資的話，不僅需要一個好的產品，更需要得到市場的認可，而不是所謂的服務和先理念。
所以制造業的價格戰，那是真的在燒錢，是一場你死我活的戰爭！
……
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