事情還是要從九十年代日本房地產泡沫說起，當時的奧林巴斯也跟其他的日本企業一樣，投資了大量的有價證券，日本房地產泡沫導致奧林巴斯出現了幾百億日元的虧損。
那畢竟是日本企業最輝煌的年代，奧林巴斯這種頂級的日本企業，幾百億日元的損失是完全可以承受的。
然而當時奧林巴斯的掌門人為了彌補這些損失，選擇了另一條錯誤的道路，那就是押注風險較高的金融衍生品。
之前
有介紹過，在那個時代，日本大規模投資東南亞，所謂的高收益的金融衍生品，其實就是去東南亞國家賺利率差。
然后亞洲金融危機就爆
發了，奧林巴斯的投資又是血本無歸，原本幾百億日元的損失，滾雪球般的變成了幾千億日元的損失。
這時候奧林巴斯便開始了第一輪的騷操作，以賬戶內的存款和國債作為抵押，從銀行獲得貸款，投入到海外基金，再用海外基金收購虧損的金融產品。
這樣原本虧損的金融產品，就變成了資產，雖然資產依舊在虧本，但賬面上的虧損卻抹平了。
這就好比有個超市，價值一千萬，但今年虧了兩百萬，張三花一千萬買下來這個超市，在計算資產的時候，張三就是資產千萬，但實際上張三只有八百萬。
這么做只是賬面上好看，虧損還是實打實存在的。要想真的把賬目做平，需要以合理的方式，讓虧損從賬面上轉出。
于是奧林巴斯進行了第二輪騷操作，那就是將一些曾經與奧林巴斯有業務往來的休眠公司或者皮包公司重啟，然后再以高價購買這些公司。
比如在2005年的時候，奧林巴斯以700億日元收購了一家食品容器生產商，到了2009年的時候，這家企業的估值變成了143億日元，那么其中差額的557億日元，就是賬目上所填補的損失。
這種財務造假的手段其實并不高明，隨便一個會計師事務所都能審計出來，只不過日本企業對于自己的問題向來都是遮遮掩掩，只要大家都不提這事情，就當沒有發生。
但事情就壞在奧林巴斯的騷操作過程中，涉及了一家英國醫療器械公司，奧里巴斯用2117億日元，收購了這家總資產不到1000億日元的企業，然后向負責收購的英國財務公司支付了6700萬美元的「咨詢費」。這套操作讓奧林巴斯抹平了1100億日元的賬面損失。
英國人可不是日本人，他們沒有慣著奧林巴斯，這么明顯的財務造假，日本審計部門可以沒看見，英國的審計部門可不能裝瞎。
為了應付英國的審查，在2011年的2月份，奧林巴斯就雇傭了英國經濟學家邁克爾伍德福德作為奧林巴斯的ceo。也是因為這個原因，李衛東來到奧林巴斯時，見到的是董事長菊川剛和副總裁戴久志，而不是總裁。
這個英國ceo也不是傻子，人家可是正兒八經的經濟學家，企業財報還是能看懂的。他上任以后馬上就發現，公司的財務有問題的，他也多次向菊川剛和戴久志詢問，結果都被搪塞過去。
英國ceo干脆自己找了一家調查公司暗中調查，然后發現了奧林巴斯財務造假，英國ceo不想背上這口黑鍋，于是就選擇把牌攤到明面上，他召開臨時董事會，要求罷免董事長菊川剛。
結果卻是董事會全票通過解除他ceo的職務。
很顯然，這位英國ceo沒有搞清楚，自己不過是一個打工仔，奧林巴斯請他來是為了搪塞英國的審計。結果你自己要把這個馬蜂窩捅開，還不把你給踢走
然而也正是這一事件，引發了外界反響，最終引爆了奧林巴斯財務造假事件，經過媒體和機構的深入調查，奧林巴斯只能承認二十年來財務造假十八億美元的事實，董事長菊川剛鞠躬道歉下臺。