縱觀整個思路，江大有沒有找到特別明顯的贏利點。
“好，我再好好研究一下。”
他沒有給出肯定的答復。
“好。”
……
從江大有家里離開，李天南就去了學校旁邊的國際城。
這座商業綜合體，已經建成了六年，不過因為是新區的緣故，商業氛圍沒有那么濃郁，基本沒有什么大品牌店鋪。
做生鮮是很難的，但只要有了基礎，不管是往上引申到互聯網，往下到種植養殖，都能很好的承接，甚至因此形成一個生態閉環。
李天南寫的很保守，前期沒有太大的投入，幾百萬就能玩的轉，并且切入角度比較刁鉆，沒碰那些肯定要虧錢的項目。
比如海鮮，這東西要是真材實料的買賣，百分百會虧錢。
后世估值兩百多億美金的河馬先生，不也經常被查出來海鮮抗生藥超標。
已經2010年了，沒什么實體行業可以打包票說百分百能賺錢，哪怕擁有超前的眼光也不行，因為不可能了解所有的事情，一點意外就能造成無法挽回的損失。
生鮮行業也是如此。
不管是企鵝還是阿貍，全部都在梭哈生鮮零售，河馬先生到每日優先再到超級物種，這個四萬億的市場，讓無數資本打的頭破血流，因為這才是以后的主流零售。
用互聯網思維來理解這個現象，其實很簡單，那就是這個行業能夠提供優質用戶。
在李天南看來也是如此，經常去生鮮超市的人，肯定是熱愛生活，享受生活的人。
這樣的人才是花錢主力，能聚攏這么一批人，只要不腦殘，干啥都不會虧太多。
賺不賺錢倒是其次，主要是想跟這群愿意花錢的人交個朋友。
胖東來體量并不大，但依舊被稱為新零售龍頭，很多企業想學習，奈何就是做不到，在燒了無數錢后，最終不得不放棄。
最明顯的依舊是河馬先生，最開始服務很好，但也僅僅堅持了一年多。
服務業就是要趁早，過幾年人工成本翻倍之后，再重頭開始做，再多錢也不夠燒的。
現在布局，培養一個優秀的服務生，一個月只需要三千塊，并且能夠服務相當多的客戶。幾年后積累的越來越多，優質服務生就能給賺回來。
幾年后培養一個，每月至少要八千甚至一萬，服務的價值還不值那么多，等于雙重虧損。
現在的市場是產品的，未來的市場是服務的。
在國際城的二樓，他看上了一個店鋪。
位置一般般，但是面積很大，足足有四五百平。
進去看了一下整體結構，他覺得很適合開一個火鍋店。
因為暫時沒資金，所以就沒有當場敲定下來，只是找物業詢問了一下價格。
不是很貴，一年一簽，今年只要四十萬，相當于每平也就兩塊錢/天。
再過兩年，肯定拿不到這個價格，起步估計也要四塊錢了。
李天南想做點理想化的事情，如果單純想賺錢，那么憑借他對資本市場的了解，用手里現有的錢，十年之后怎么也能賺幾個億。
問題是那樣并不能改變任何東西，生活也會很無趣。
互聯網企業全部都在吃人血饅頭，一紙免責條款，就把受害人打上了傻子，愚昧的標簽。
官方店鋪明目張膽的賣假貨，包庇假貨商家，客服左右推脫，承諾的假一賠十像是一個笑話。
一邊宣傳企業正能量，一邊在賺黑心錢，各種套路消費，大數據殺熟。
三巨頭一個都跑不了！
媒體上充斥著各種假新聞，哪怕一些官方也整天捕風捉影，不了解事情全部過程就大肆宣揚。