還被作為后起之秀介紹的貝索斯和他的Amazon所占據的篇幅并不算大。
這一期的雜志，除了他創業成功的雞湯故事，著重介紹了一下他在01年提出的學習Costco的決定。
Costco（好市多），是一家很牛皮的零售商，米國本土會員續費率能達到百分之九十，這個數據大概是我們所熟知的沃爾瑪的兩倍。
價格低，周轉快，口碑好，注重員工和顧客的體驗。
他們的員工工資業幾乎是業內最高，因此員工的滿意程度大幅超過同類企業，其他零售店工人罷工的時候，Costco的員工幾乎從不參與。
值得一提的是，華爾街的“老爺們”對他的低利潤率和高員工福利曾經表達過極度不滿。
它19年才進入我國，到2021年，算上將要開業的，國內也就四家店，在蘇、杭、魔都，不過據說也有些水土不服。
貝索斯的采訪里，反復提到了Costco的增值服務。
“低價，增值”，李江河在腦海里重復著這兩個詞。
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實際上，如果不是阮湘今天提到了賠本賺吆喝的策略，他也不會過多的關注和思考這兩個詞。
但正因為有了提前的提示，他才這里感受到了靈感。
“同學，馬上閉館了”，管理圖書館的老師已經開始催促了。
“喔喔，我這就走”，李江河放下雜志，一邊走一邊快速思考著。
賠本賺吆喝，靠附加服務賺錢，這說起來好說，但并不是一個容易下的決定。
在亞馬遜的2001年年報上，有一句話翻譯過來就是：“我們負債累累。”
一個玩不好，就是“雪崩”。
“怎么了？三哥，魂不守舍的”，王云立看李江河雙眼呆滯。
“啊？哦哦”，李江河回過神來，“想問題呢。”
“令我汗顏”，王云立嬉皮笑臉地接水泡腳去了。
李江河打開電腦，搜索了更多關于亞馬遜，貝索斯和Costco的信息。
這一次他看的異常認真。
翻來覆去在床上“攤煎餅”之后，李江河還是下定了決心。
干！
雖說晚上不適合做決定，但李江河還是想明白了。
不這么做的話，閱讀器可能也要完蛋，這么做，也可能完蛋，但至少是嘗試后才完蛋。
第二天上完下午的課，李江河頂著還不明顯的黑眼圈，囫圇喝下一杯咖啡，召集陸葉明、祁漢源和宇文博士三個人再次開會。
“我的想法就是這樣了”，李江河講完自己的思考，一攤手，“你們有什么想法？”
“這我沒什么話語權”，宇文博士拍拍自己的肚子，“我只懂技術，不懂商業。”
“首先是附加服務的問題，我們怎么能保證顧客一定買賬呢？其次是之前原價買閱讀器的那部分顧客，某種意義上是更有黏性的顧客的權益怎么保護？”，陸葉明開口道：“還有最后一點，也是我認為最重要的一點，我們降價，打價格戰，圓太也可以，而且從規模上，我們百分百打不過人家。”
“往好的方面想想嘛”，祁漢源看陸葉明說的太現實，打了個圓場，“萬一唐言搞得不錯呢？”