電話接通后，譚姿起身走到了會議室的角落，輕聲跟對面的陳晉說著什么。
方遒看著她，也是微微蹙眉，隱隱有些擔憂。
之所以當時會答應譚姿用公司名義幫助一個經紀人，他考量更多的是高層領導之間的平衡性。徐友忠最近一段日子確實太出跳了，所以需要出手敲打敲打。
再加上譚姿都拿一整年的分紅來擔保了，方遒也是不能不答應。
只不過對于陳晉，方遒還真談不上有什么信心。
無論是最初客戶上門送錦旗，還是房東的委托公證，以及后來的成交天價二手單，方遒都是對這些事情背后的隱性價值更加在乎。
房地產中介的這個身份，社會地位本就不高。不像體制內或者事業單位，哪怕收入其實并不高，可是福利好，旱澇保收，說出去體面。
相比之下，經紀人獲得的一切，都必須靠自己的努力。再加上高強度的數據壓力和許多人基本沒辦法賺到錢的事實，所以人員流動性是極大的。
一期新人培訓，下面門店匯總上來五六十人。往往從跑盤到培訓開始這段時間過完，就只剩下四五十人左右了。
剩下的人其中至少有80%，會在下店的第一周或者第二周就選擇離職。剩下的20%，也絕大多數熬不過第一個月。
所以一期培訓到最后一個人都留不下來，是再正常不過的事情了。
尤其是到了最近幾年，85后和90后開始步入社會。這個年代出生的年輕人家庭條件大多數都不會太差，自然更吃不了這個苦，所以現在的中堅力量實際上還是75后到85前的這批人。
這種情況是每一家公司都在頭疼的大難題，如何降低離職率，增加更多可用人才以達到擴張，是所有領導者都在思考的事情。
否則的話，你光是開新店卻沒有足夠的人才來運營門店，最后只能關門大吉，還談何擴張？
而陳晉的客戶一天之內數面錦旗送到公司，又是一個都還沒有轉正的經紀人，用這樣的個例來鼓舞公司里其他的新人業務員，是非常有意義的。
再加上公司的刻意渲染和潤色，就會給許多新人造成一種“他行我也行”的錯覺。
至于后來成交1.4億天價二手單就更不用說了，完完全全的形象面子特例！
萬策公司的對外形象宣傳中，就可以十分硬氣的加上一句“成交了東江市歷史上最大二手單”。
別小看這種特例，要是讓一般房東看見了，會想當然的認為：“就連一個多億的房子都賣掉了，那我的房子豈不是更能賣掉？”
這種心理一旦滋生出來，再加上萬策公司原本就具備的強悍銷售實力，只要抱著這種心態的房東一成交，立刻就會變成萬策公司的死忠粉。
同時在這些房東的圈子里，就會有以點帶面的效果，產生正面口碑，進而取得更大的影響面。
而且，陳晉還有那么多房東的委托公證，更加說明了大量業主對萬策公司經紀人的信任，這種積極正面的影響，才是中介公司最寶貴的財富！
畢竟中介公司最難做到也是最想做到的，就是所有客戶和房東的無條件信任！
這是站在戰略意義的層面上看待問題了，也是方遒身為總經理必須達到的層面。
就好像這次業務架構改革，也是為了細化業務類別，進而獲取更多業績。
領導者，只給你方向。具體的實施，自然是下面的人去做的。