就好比本應該耐住寂寞寒窗苦讀，這時候忽然發現擺地攤能賺錢，一天還能賺好多錢，試了幾次之后，難免心里就會想，我這苦巴巴的讀書有什么意義，將來不一定能考上好大學，考上了好大學，還不一定能找到工作，找到了工作，一個月三四千，抵不上兩天擺地攤的錢。
我還讀個毛線？不如現在就去擺攤！
最起碼，我發現擺地攤能賺錢，不愁生活，那我讀書，也就未必那么賣力了，因為有后路了，實在不行，還能去擺攤，不比上大學差。
阿里巴巴正處于上升期，同樣也正是最需要拼搏的時期，哪怕十個員工之中，只有一兩個有這樣的想法，十個干部中，一兩個被帶偏了心思，對于整體的士氣就是很嚴重的影響。
阿里巴巴不是不能做金融，但不是現在。
“那是什么時候？”馬蕓問。
“有幾個關鍵條件，首先是，支付寶已經成為一個單獨的公司，并且有了廣泛的用戶基礎，淘寶也在國內電子商務中，完全站穩了腳跟，那時候才可以分心。其次，也是需要等支付寶經過初期的試水，和政策達成一致之后，確定政策上沒問題，才能這樣全面鋪開，進入金融。”
目前支付寶最重要的，其實還不是怎么用這筆錢，而是在一些大城市和當地的水電電信等等部門展開合作，為用戶提供便利，這才是第一步。
只不過，這一步沒有太多的‘可選項’，不需要進行過多的路線討論，只是按部就班安排人去打通關節，屬于中層乃至基層員工需要動腦筋想的戰術性問題，所以并沒有在會上進行過多的討論而已。
說回這筆錢，至于說投入到阿里巴巴自身的運作之中，同樣存在類似的問題，只不過一個是勾引人心朝外走，一個人讓人有了依仗，而且要知道這筆錢是要支付利息的，阿里巴巴通過這些錢做大做強的過程中，怎么樣去應付用戶的提款和利息？
總不能賣資產吧？
要么就是玩九個蓋子十個杯的游戲，用后來者的錢去支付前面的錢，這顯然是極大的潛在危機，把一個良好的企業變成了危機四伏，企業不怕明面上缺錢，就怕水底下埋著一顆又一顆的大雷。
至于這筆錢到底怎么用，陸岳濤的建議是，一部分就存在銀行吃死利息，用這筆錢，和銀行加強聯系，為將來的大動作鋪路；
這部分的利息，給用戶的，肯定要比給銀行高，但是可以通過非現金方式進行反饋，
比如說一萬塊錢的‘利息’，并不是真金白銀的支付，而是給用戶選擇可以購物時候的折扣，或者繳費時候的折扣，這些折扣，其實是阿里巴巴利用自身‘店大流量大’的優勢，和商家、收費企業談出來的，沒有成本。
另外一部分錢，則可以進行適當的投資，比如投到一些穩賺不賠的項目之中，阿里巴巴自身不做任何金融業務，但是和做金融業務的國有企業合作，把風險減到最小，同時也是為了將來鋪路。
甚至可以有意識的安排一部分新人去學習。