關煌很快下定決心，“那好，你去談，粵科工程我們勢在必得。”
粵科軟件成立于九七年，是廣東省粵科金融集團旗下企業，直屬于省政府領導。
核心業務包括影院票務銷售管理、連鎖管理、電子票務平臺、移動購票應用，以及為第三方（電商平臺）設置接入平臺及自動放映系統等平臺化產品。
目前為國內主流的30多家影院電商提供接口，當前在1000萬票房以上影院客戶占比達60%，為國內最大的影院出票系統提供商。
13、14的兩個財政年度，其稅前利潤分別為354.7萬元、1504.9萬元。
看似不多，卻是一個隱藏的金礦。
加上與阿貍的競爭，目前價格已經飆升至8億元。
如果雙方不剎車，超過10億也不在話下。
江濤聞言，心下一振，老板這么有決心，他干起來也是動力十足，
“好的，您放心，一定能談下。”
收購粵科軟件，表面來看不過是為超人APP引流，拓展本地生活服務，就像“共享單車”“共享充電寶”一樣。
公司內很多人對此不以為然。
畢竟這個階段，花費數十億的現金去收購一家名不經傳的公司，非智者所為。
當然，沒有人在關煌面前多說什么。
壓力主要集中在江濤身上。
但是，對于江濤來說，戰略什么的，他還接觸不到，唯一能做的就是把戰役打好。
關煌笑笑：“有些人不理解粵科的重要性，你作為負責人，要有更深層次的思考。”
江濤笑說，“你知道的，我對這些東西一知半解的，還得請你指點一下。”
關煌見狀，并沒有任何不悅，江濤對自己有清醒的認識，是個好事。
“收購粵科，很多人覺得是一次業務拓展，這么理解，不能算錯，但有點狹隘了。”
“嗯”
關煌繼續說道：“你對在線電影購票網站了解多少？”
江濤有點迷惑：“知道個大概，最早應該是格瓦拉，起步最早，產品體驗最好，現在是貓眼電影吧。”
關煌點頭，“2010年以前，看電影是到電影院排隊買票，后來格瓦拉讓大家可以在線選座，并制造了自助取票機這個硬件，第一年就拿下了上海市電影票15%的市場份額。”
江濤暗暗佩服，關煌對各種數字信手拈來，舉重若輕，不能不讓人驚訝。
關煌：“兩年前，美團進入這個市場，后發制人，打得格瓦拉節節敗退，現在市場占有率已經超過70%了。”
江濤問：“為什么會這樣？”
關煌：“單從產品看，美團是不如格瓦拉，但美團賣電影票不為掙錢，只為了給背后的團購網站引流量，電影票虧本賣沒關系，只要給美團吸引來大量新用戶，團購賺到錢就行了。美團跳出了產品，用系統思維輕松打敗了格瓦拉。”
當時格瓦拉還在努力地優化產品，優化用戶體驗時，巨頭入場。
直接擁有全量用戶、全量商家，天量補貼，格瓦拉的精耕細作就被直接被覆蓋掉了。
在這場戰爭里，它根本無力對抗。
盡管它非常努力，在產業沒有成熟時的縫隙里，找到了一個自己的生態位，相對從容地發育，成為腰部體量。
但是，命運沒有再給青睞。
江濤沒有說話。
既然說到美團，接下來肯定和超人有關。
果不其然，關煌接著說道，“美團一直傳聞要退出外賣市場，這幾個月了，靴子還沒落地，我看他內部也是搖擺不定，既然這樣，我們必須推一把，收購粵科就是關鍵手，到時候要么和美團談判，要么威脅他的大本營。”
江濤有點不理解。