1997年2月6日，除夕。
下午3點，“神馬摩爾”所有項目全部打烊，這是公司要求的。哪怕4樓的KTV和臺球廳，也必須等到最早正月初二才能開業。
今年過年，所有員工必須好好休息一下。
這個農歷年，是神馬公司600多號員工開心的一年。年終獎早在2月3日就發放到位了。
神馬公司各項目的年終獎評定，都有一套打分模式，由各公司人力資源部門負責，每月打分一次，由部門負責人、員工本人以及人力資源部三方簽字，全年12個月累積，作為評定年終獎最主要的依據。
哪怕是月工資已漲到500元左右的保潔阿姨，評分最低的，達到基本門檻的，年終獎也有1500元左右，相當于3個月工資。年終獎高的保潔員，還超過了2000塊。
如今，人力資源部門，在神馬公司是權力挺大的一個部門，普通員工和干部的日常績效評定，也是人力資源部的一套評分考核系統。
雖然無法做到絕對的公平公正，絕大多數員工都是信服的。
比如年終獎的評定，員工自己能查到全年累積得分，各項目公司還會公布年終獎的評定系數，根據項目公司全年經營情況，1分究竟值多少錢也會公布。
神馬公司，只有老板馬天佑和老板娘安靜沒計發年終獎，安勇在商貿公司計發了9000多塊年終獎。
年終獎最高的是神馬電器總經理徐莉，以及神馬超市公司的總經理兼集團執行副總裁盧遠，兩人的年終獎全年評分都超過了6萬，徐莉拿到6.6萬，盧遠拿到了6.3萬。
600多名員工，總共放發了近400萬年終獎，幾乎所有人都能回家過一個肥年。
春節放假前夕，各項目公司還專門發出一份通知，要求所有員工在過年期間不搞相互拜年送禮，一經發現，將直接在工資待遇上降級。
神馬集團成立以后，集團公司設立了一個神秘的部門，叫紀律檢查部，員工不多，但每個項目公司都派駐有一到兩人，由紀檢部垂直管理，人事檔案也在集團公司。
“今年過年不收禮、不送禮”的通知，就是由紀檢部出文件，由執行總裁安靜親自簽發的。
對這份文件，多數普通員工倒沒在意，而各公司中層干部以上，都明白馬老板這是在預防內部**。
這一下，連采購部等實權在握的部門，連供應商的拜年禮物也不敢收，已經收了的，要不退回去，退不回去的，干脆上繳給紀檢部。
紀檢部成立后，實際上已經處罰過一些人了，都是違反了公司內部制度的，干部和普通員工都有。
所以，沒人敢心存僥幸。
這份文件一出來，各項目公司的一些高層，也熄了拎著厚禮，到馬老板家里拜年的念頭。
出臺這樣一份文件，馬老板一是想預防**，二也是想今年這個年能過得清靜一點。
處在一個人情社會，如今不事先定下規矩，只要他和安靜還守在禹南城，公司里一定會不斷有人找上家門來拜年。拜年又不可能空手上門，這種風氣，從他們這對老板夫妻開始蔓延開來，那么公司上下就一定成風。
馬老板此舉，其實也幫助一些公司高層杜絕了這種煩人的人情來往。