“所以，在這個時候就要克制企業盲目擴張的沖動，保持自己的平常心。在一個領域內站穩腳跟。這樣才能做到基業長青。成為更健康，更長久的世界一流企業。”
“你名下的企業涉足的領域非常多。這就是我們在做生意的看法上不同。一個人的精力是有限的，不可能什么都懂。而做生意，外行指導內行，明顯是不符合事物的本質。”
井高聽得大致明白，平常心原來是值得這個意思。他能理解。
很多企業喜歡搞“多元化”，有大把的失敗的例子。比如，首富大老王的萬達。萬達搞電商，搞好多回就沒有成功過。
再比如，阿里巴巴搞社交軟件，只有一個釘釘是意外之喜。而且，阿里收購的很多用來充當阿里這艘商業航空母艦的護衛艦的企業，都搞的半死不活。
最出名的例子，就是音樂領域的千千靜聽。以及餓了么，優酷。這些戰場上，他們和競爭對手騰訊，真的是有非常大的差距。
或許原因就是段總說的這番話：一個人的精力是有限的，不可能什么都懂。
一家企業，如果想要拓展新的業務，多元化的業務，恐怕是要找一個新的團隊去做。而且，如果具體到戰術層面，恐怕最好是不要指導。那和騰訊入股的模式，不是差不多嗎？區別只在于股權的多少。
或許，可以直觀的說，就是華為的BG（事業部）設置嘛。
井高舉起茶杯，恭敬的道：“段總，我以茶代酒，敬你一杯。聽君一席話勝讀十年書。不過，我還有一個疑問，段總，你似乎對做企業賺錢，這個并不看重？”
保持平常心，確實可以讓企業更健康，更長久，那是不是失去更多的賺錢、發展壯大的機會呢？
段勇平微微一笑，“井總，只要能為消費者提供高品質的產品和服務，并取得成功，財富、利潤就是水到渠成的事情。
如果，只盯著利潤、錢來作為評判自己商業行為的準則，很可能會踩到陷阱中。當然，做生意的平常心有一個前提：做正確的事情。那種低利潤，錢很難賺，或者風險很高的行業不要進去。”
井高心中感慨難言。這或許就是一種境界吧！
在網絡上，馬蕓一句“我對錢不敢興趣”，不知道被多少網友調侃啊！但是，如果你真的想要把企業做大做好，恐怕還真得有一點這方面的意識：
不要太看重做一單生意能賺到的錢，而應該關注產品、服務、消費者導向。最少最少不能將“錢”排在你商業行為準則的最高優先級。
段總和馬蕓說的東西，異曲同工啊！或許，成功的企業家都有某些相通的觀點！這或許就是做企業的“財富密碼”。
當然，這種東西，只是“道”的層面。“術”的層面，一單生意具體怎么做，肯定得自己摸索。行業不同，需要踩的坑不同啊！
由此可見，那些鼓勵創業的，基本都是扯淡！一個人必須要擁有足夠的抗風險能力，才能夠創業成功。真正一次就把生意做成功的人是少數。
萬達的王大少，開局何其之好？攜巨資殺進電競行業，江湖人送綽號王校長。結果現在呢？英雄互娛直接把他踢到一邊，和騰訊一起愉快的玩耍。
可見，做生意在年輕的時候賠幾次，不是壞事。
“段總，我能不能問問，你是如何看待錢？”