張益達簡單分析了一下目前的電商格局，又說道：“拼哆哆有流量有商城，而國美有二十多年的行業經驗和物流，我們合作就是雙方共贏。”
“那張總你想怎么個合作法？”
一談到工作，杜鵑好似變了一個人，不復剛才的感性。
“讓銳向入股國美。”
張益達很平靜的說出了這個想法。
而杜鵑反應同樣也很平淡，“原則上我很支持，但怎么保證國美的利益呢？
如果我們站隊拼哆哆，就意味著和另外兩家撕破臉皮。”
張益達笑了笑，“從08年開始，國美的營收一直原地踏步十一年了，2008年是年是年是767億，17年是呈逐年下降趨勢。
蘇寧目前營收是國美的4倍多，市值是國美的3倍多。
國美去年凈虧損賬上120億的并購商譽。
國美零售去年線上收入只有占比總營收3.5%。
相對比，蘇寧去年線上銷售規模2387億，占比總銷售規模60%。
阿貍已經有蘇寧了，不會幫助國美轉型的。
只有我們，才能把國美拉出泥潭，幫助國美回到它曾經的位置去。”
這番話雖然不那么好聽，但的確就是事實，國美的線上轉型失敗得不能再失敗。
其實，國美早在2002年10月就已經成立電商部門，2012年以1200萬的價格收購庫巴網，進行電子商務布局。
但發展了這么多年，還是跟雞肋一樣，只能說很多次機會都被其錯過了。
02年到08年這段時間對電商不夠重視，發展緩慢，錯過PC時代。
08年到12年期間，老黃進去了，又和陳曉進行了控制權之爭，國美大傷元氣，發展幾乎停滯，線下業務都做不動，更別說線上了。
后面電商格局基本已經形成了，黃氏家族解決了高層內斗，也于事無補了。
國美這些年還是折騰了不少，除了國美商城，互聯網金融也有涉及，光P2P平臺就開了至少三家，包括港股還有一家更名為國美金融科技的上市公司，市值很低，二三十億港幣。
跟拼哆哆徹底捆綁，這讓杜鵑還是有點拿不定主意。
國美已經走到這一步了，要是再走錯，恐將萬劫不復。
杜鵑一臉沉思的樣子，張益達也不急于逼著對方表態，端起茶幾上的咖啡喝了一口。
國美走到這一步，除了陳曉，杜鵑還跟兩個小姑子有不少齷齪和內斗，另外黃老板母親好像也很警惕自己這位兒媳婦兒。
“替夫從征”在外人聽起來都是一段佳話，人人都稱贊黃老板娶了一個好老婆。
但背負的壓力和責任，恐怕只有面前這個女人自己知道。
張益達一直很反感家族企業，寧可讓夏乾出去放高利貸，也不讓他進自己公司，就是因為這。
在利益面前，有多少人不顧親情手足。
另外，陳曉也把國內職業經理人的名聲給搞壞了。
在國外MBO管理層收購是常態，但中國是人情社會，另外黃老板剛進去，陳曉就迫不及待地奪權，多少有點落井下石之嫌。
如果是公司經營不善，實控人自己不想管理了或者說無力管理，這時候出來MBO，相信大家會理解很多。
“好，我同意讓銳向入股國美。”
杜鵑想了足足有半個小時，終于表態了。
不等張益達開口，她接著說道：“但最終還是需要我先生來拍板。”
張益達頗為欣賞地看了杜鵑一眼，說：“好啊，那我就靜候佳音！”
說完，張益達起身，瀟灑地離去。