另外，我還發現，很多驢友在去國內其他地方旅游，預訂酒店房間時，并不相信旅游網站的網上評論。
所以我判斷，真正的問題，并不是讓用戶在線上找到你，而是經濟型酒店缺乏可預測性和標準化。
于是，OYO應運而生了。
我們與廉價經濟型酒店展開合作，并且徹底改造過去服務質量較差的傳統酒店房間。
從找房、預訂，到入住，我們OYO建立起了一套嚴密的考核制度。
在OYO的模式下，有空閑房源的中小酒店老板獲得了更多收益，消費者獲得了物美價廉，干凈整潔的酒店住宿環境。
所以，OYO的成功絕不是僥幸，而是多方共贏的一種必然趨勢。”
張益達點點頭，任何一位成功創業者都有自己的獨到之處，像李泰熙也是洞察到了經濟酒店的行業痛點。
OYO就是解決好了“干凈衛生”等一些小問題，三年時間，打造出了印度本土最大的經濟酒店連鎖品牌。
“你下一步打算怎么辦？OYO在印度已經是領頭羊了，會把這種模式帶到其他國家嗎？”張益達問道。
“當然。”李泰熙一臉恭敬的看著張益達，說：“可能這還需要你的幫助。”
“你想進入中國？”
李泰熙點點頭，說：“我想要將中國市場打造成為OYO的第一大市場。”
張益達沒說話，他在想，前世OYO進入中國兩三年時間，就成為了合作酒店上萬家，坐擁50萬間客房的經濟酒店巨頭。
李泰熙很聰明，采用的是“農村包圍城市”的打法，從二三四線小城市起步，一點點搞滲透。
據說，這是他跟偉大領袖學習的……把中國研究得是真的透。
用免費吸引酒店業主加盟入駐，同時砸錢為這些酒店業主免費裝修，升級改造。
最瘋狂時，平均3個小時就開出一家OYO加盟店。
之所以敢玩這種燒錢打法，主要是他抱上了孫正義的大腿。
有中東石油土豪的支持，孫大帝過兩年也會飄起來，Uber、WeWork、OYO……專挑燒錢的投。
錢越燒得厲害，代表市場越大。估計孫大帝是這樣想的。
OYO的瘋狂擴張，也留下了很多后遺癥。張益達重生前，就聽說了OYO裁員、業績造假、業主圍攻等負面新聞。
這讓張益達有些猶豫，要不要找個合適機會把股份賣給軟銀。
反正孫正義挺愛好小李同學的，還夸贊他是“亞洲的喬布斯”。
軟銀愿景基金又有錢，出得起價，是個不二的接盤俠人選。
“可以啊！你想我怎么幫助你？”
張益達打定主意后，開口問李泰熙。