“方案三不行，一年時間太久，用戶在不了解的情況，不敢貿然投資那么久。
方案一最好，跟目前押金提取規則幾乎沒太大區別。
如果用戶想退押金了，可以隨時選擇退出。退出期15-45天也是沒有辦法的事，要給予時間方便瑞民理財籌措資金。
另外，方案二也可以結合起來，在惠民單車APP內部給瑞民理財鑲嵌一個流量入口。
用戶感興趣，自然會選擇進去投資。到時候惠民單車APP再給瑞民理財打幾次banner廣告。
我還有一個想法，銳向的零錢寶貨幣基金也可以在惠民單車開通一個流量入口。
惠民單車沒有基金銷售牌照，不能直接上線貨幣基金錢包。
但是可以為零錢寶引流，等用戶跳轉到投融匯APP，用戶再完成支付購買等流程。
這樣，惠民單車只是起到了引流的作用，沒有參與核心交易環節。這樣就不算違規了。”
“咦，張總你這是個好辦法啊！除了引流用戶去購買瑞民理財的產品外，還可以引流去購買銳向的貨幣基金。
零錢寶隨取隨存的功能，應該可以俘獲一大批死忠粉。”
黃曉峰開始幻想惠民單車以后有幾千萬上億的用戶通過APP去購買金融產品，然后給惠民單車帶來幾十億元的傭金收入……想想不要太美妙。
“瑞民理財和貨幣基金只是一個開始，惠民單車的目標群體是城市人群，是20-60歲這部分人。他們非常適合做金融變現。
除了P2P貨幣基金，未來銳向金科集團和益民金服集團的所有C端業務都可以與惠民單車展開合作。
基金超市、互聯網理財超市、互聯網貸款超市、保險超市、信用卡超市、銀行理財/貸款超市等等。
信托超市就算了，共享單車用戶不太適合，經濟實力跟不上。
證券開戶可以掛點廣告……
對于騎行信用良好的用戶，將來授信借款額度……
總之，金融變現手段多多。”
說到這里，張益達來了興致，繼續道：
“除了惠民單車APP，單車的車身，車輪我們也可以做廣告。
找一些規模大的實體企業，需要做線下廣告投放的企業，我們給他們做共享單車聯名款。
而且我們還可以給他們做到城市精準投放，想做魔都這個城市線下精準廣告投放的企業。
我們可以把魔都的共享單車車身全部給他們刷上廣告，幾十萬輛單車，每天印著他們的廣告在魔都大街小巷穿梭。
這都是活廣告啊！這都有多少曝光！
比什么大廈LED外墻廣告，樓宇廣告強多了。”
黃曉峰目瞪口呆，連忙給張益達拍馬屁：“高！張總你這招太高了！”
思索了片刻，又皺眉說道：“但是會不會太low了啊？”
low，鎂團滿大街的騎手就是最好的活廣告，給鎂團提升了多少名氣啊！
“low怕什么，能賺錢，能讓公司早日自力更生才是王道。共享單車不可能一直虧錢運營，靠資本、靠融資維持一輩子嗎？那就是扯淡的。先活下來才談b格和情懷吧！”
張益達搖了搖頭，王曉峰未免太清高了，有些放不下互聯網公司CEO的身段。隨即張益達又說道：
“不談這個了，先把市場龍頭地位確定下來后再說吧！談這些還比較早。”